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Management de la qualite 3

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Filière QHSE Qualité Hygiène Sécurité Environnement Membres du groupe ? MBAIRAMADJI NAITORMBAIDE CEDRIC ? KAMGA ESSAMA MARIE ANGE ? NOUGA GISHLAIN STRAIT Chargé du cours Pr Alphonse MEFOUTE BADIANG CSUJET IDENTIFIER UN PROBLEME DANS UNE ENTREPRISE OU UNE ORGANISATION ET PROPOSER UNE DEMARCHE POUR SOLUTIONNER CE PROBLEME CPROBLÉMATIQUE Les accidents de travail dans une entreprise cas de la conduite des véhicules ou engins sans autorisation CJUSTIFICATION La conduite du matériel roulant dans une entreprise sans autorisation est un problème parce qu ? elle peut entrainer des dommages accidents et incidents et charges supplémentaires engendrant des couts qui tendront à faire baisser le chi ?re d ? a ?aire de cette dernière Chaque accident de travail s ? accompagne en e ?et de couts directs et indirects Les couts directs qui impliquent les frais liés au règlements judiciaire aux dédommagements aux dommages des b? timents et véhicules Les couts indirects qui concernent l ? impact sur l ? ambiance de travail et l ? image de l ? entreprise CDEMARCHE PLANIFICATION ? Mise en place d ? un service de prévention sur les risques liés à la conduite ? Sensibilisation hebdomadaire des salariés sur les dangers liés à la conduite ? Attribuer à chaque chau ?eur ou conducteur une ?che de suivi du matériel ? A chaque poste de travail comportant un matériel roulant mettre un représentant QHSE ? Faire un contrôle du véhicule ou engin avant et après chaque démarrage ? Respect des règles de sécurité port de la ceinture de sécurité respect de limitation de vitesse ? ? Assurer une formation appropriée des travailleurs CORGANISATION ? Le service QHSE accorde une autorisation de conduite à chaque conducteur ? Encourager une attitude de travail sure et saine ? Attribuer à chaque travailleurs une tache ou une responsabilité précise CDIRECTION ? Sécuriser le parc de machine ? Tirer des leçons des accidents CCONTROLE ? Mettre à chaque poste de travail comportant un matériel roulant un représentant QHSE qui sera chargé de véri ?er guider et d ? assurer que les résultats sont conformes aux objectifs ?xés ? Faire un suivi régulier des opérations CANALYSE SWOT ENVIRONNEMENT INTERNE SOUS SYSTEME Raison d ? être Structure Ressources humaines Ressources matérielles Ressources ?nancières Ressources informationnelles Ressources temporelles Psychosocial Management FORCES Strengths Réalisation de l ? activité du projet dans le temps Plan organisationnel de l ? entreprise Main d ? ?uvre quali ?ée répondant aux besoins Matériel de travail existant Capital social Existence d ? un système de traitement d ? information L ? interface entre le salarié et sa situation de travail est bon Meilleure ambiance de travail Bonne organisation des activités FAIBLESSES Weaknesses Absence des procédures sécuritaires Mauvaise implantation géographique Personnel peu expérimenté concernant la conduite Technologie pas bien adapté Système de comptabilité peu performant Transmission des informations sont faites de manière tardive Les activités sont exécutées tardivement Attitude de travail moins saine CENVIRONNEMENT EXTERNE macro évènement Politique Economique Technologique Ecologique Légal Socio-culturel Opportunités Politique monétaire Limitation du chômage