Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Agencements cooperatifs culturels p henry 2018

Agencements coopératifs et micro-entreprises culturelles Trois études de cas Cooperative arrangements and cultural micro-enterprises Three case studies Rapport d ? étude Philippe HENRY Chercheur en socio-économie de la culture Ma? tre de conférences HDR retraité de l ? Université Paris ?? Saint-Denis Février CMerci aux partenaires favorisant la di ?usion de ce rapport d ? étude plus particulièrement à ARTfactories Autre s pARTs - Plateforme ressource pour d ? autres rapports entre art territoires et société Toulouse Center for Arts Cultural Management Burgundy School of Business Dijon Chaire RH et Innovations Sociales dans la Culture Audencia Nantes Institut Jean-Baptiste Godin Amiens Observatoire des Politiques Culturelles Grenoble Opale ?? Centre de Ressources Culture pour le Dispositif Local d'Accompagnement Paris Philippe Henry est membre associé de l'Équipe d'accueil Scènes du monde création savoirs critiques axe Politique et socio-économie des arts et de la culture Ce document est mis à disposition publique selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d ? Utilisation Commerciale - Pas de Modi ?cation International CSynthèse générale Ce rapport porte sur une recherche exploratoire menée entre octobre et juin sur trois cas d ? agencement coopératif impliquant majoritairement des microentreprises culturelles poursuivant des buts d ? abord autres que lucratifs Artenréel Coopérative d ? activités et d ? emploi à Strasbourg l ? AGEC Groupement d ? employeurs à Bordeaux La Coursive Boutaric Pôle territorial de coopération économique à Dijon L ? analyse souligne la centralité à accorder aux spéci ?cités socioéconomiques du domaine culturel si l ? on veut mieux comprendre ce qui se joue dans les agencements coopératifs entre micro-entreprises qui s ? y développent de nos jours Les logiques de projet propres aux micro-entreprises du domaine culturel déterminent ainsi fortement la nature et la zone de pertinence de ces groupements Ceux-ci reposent très largement sur leur capacité à mettre en place et à développer des formes concrètes et e ?cientes de mutualisation Tout l ? intérêt et toute la di ?culté de ces organisations innovantes résident alors dans la construction et la pérennisation d ? un commun dont l ? objet reste pourtant aussi d ? accompagner le développement de projets singuliers Une fragilité économique structurelle s ? en trouve induite d ? autant que l ? implication des di ?érents coopérants ne saurait la plupart du temps être constante et à même intensité dans la durée Le rôle de l ? équipe permanente d ? animation et de coordination des groupements est toujours majeur et structurant pour la dynamique communicationnelle qui est ellemême un support essentiel du processus coopératif dans son ensemble La diversité de leurs adhérents implique également une pluralité de modalités et de dispositifs d ? information et de communication Ceux-ci ne se révèlent pas si simples à coordonner y compris quand ils utilisent les nouveaux outils numériques aujourd ? hui disponibles De nombreux équilibres sont ainsi à trouver entre di ?érents niveaux de réalité et impliquent des adaptations incessantes de par la nature même de l ? activité des