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Cas das mstcf2 SUJET La société CAU spécialisée dans le décolletage et située dans la vallée de l'Arve en Haute Savoie conna? t des di ?cultés en ces temps de crise ?nancière et de concurrence mondiale très élevée Bien que ces clients principaux soient su

SUJET La société CAU spécialisée dans le décolletage et située dans la vallée de l'Arve en Haute Savoie conna? t des di ?cultés en ces temps de crise ?nancière et de concurrence mondiale très élevée Bien que ces clients principaux soient sur des marchés porteurs le directeur craint à terme un risque de désindustrialisation de la vallée de l'Arve qui a été jusqu'aux années un des eurons en France et en Europe du décolletage De type familial la société est enracinée dans la région depuis et emploie personnes à ce jour essentiellement issues de la localité Elle sou ?re depuis plusieurs années d'un dé ?cit d'investissement faute de moyens ?nanciers su ?sants Elle reste un acteur secondaire sur le marché du décolletage reconnue pour la qualité de ses innovations et la productivité de sa main d' ?uvre Le climat social est bon et les salariés apprécient le style de management participatif de leur directeur qui s'appuie sur des outils de pilotage succincts et relativement intuitifs Face à des problèmes de liquidité l'entreprise a tenté de diminuer tous ses coûts Néanmoins le directeur souligne bien que l'enjeu pour la société est davantage de mieux appréhender son environnement d'un point de vue stratégique tout en valorisant son savoir-faire En e ?et les di ?érents domaines d'activité stratégiques dans lesquels s'est développée la société ne sont pas d'égale importance en termes de résultats Le directeur envisage l'acquisition d'un matériel spéci ?que au décolletage numérique qui permettrait de se distinguer sur le marché du décolletage de la région Cette acquisition se heurte à des problèmes de ?nancement La capacité d'endettement de l'entreprise est limitée et compte tenu de sa taille insu ?sante elle dégage une faible capacité d'auto ?nancement Ces contraintes obligent à étudier di ?érentes possibilités de partenariats ou d'alliances ouverture d'une partie du capital à des fonds d'investissement pour ?nancer le matériel de décolletage numérique mise en place d'une alliance commerciale avec une autre société de la vallée la société RlNE qui prendrait à terme la forme d'une fusion délocalisation en Asie - cession de la société à des investisseurs Une telle décision pourrait entra? ner des changements organisationnels forts Dans cette perspective il semble évident que la formalisation d'outils ou d'organes dédiés au pilotage et à l'audit constituerait un atout pour l'entreprise notamment en vue d'alliances futures C'est pourquoi malgré des résultats toujours supérieurs aux prévisions budgétaires le directeur souhaite mieux appréhender di ?érents points Il s'adresse au contrôleur de gestion a ?n de ?naliser Une analyse de la performance des di ?érentes activités et une meilleure mise en ?uvre de la stratégie qui en découle les menaces inhérentes au changement et la di ?culté de conduire la stratégie au niveau opérationnel compte tenu de l'absence d'outils dédiés comme un tableau de bord de pilotage ou d'un comité d'audit Lors d'une réunion extraordinaire en ?n d'année le contrôleur de gestion avec l'ensemble de son équipe a proposé une étude de l'organisation fondée sur trois axes distincts à partir des interrogations suivantes