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Chapitre 02 CHAPITRE GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CObjectifs spéci ?ques A la ?n de ce chapitre les étudiants devront être capables de ? Rendre explicite la fonction managériale ? S ? approprier les di ?érents niveaux de management plan

CHAPITRE GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CObjectifs spéci ?ques A la ?n de ce chapitre les étudiants devront être capables de ? Rendre explicite la fonction managériale ? S ? approprier les di ?érents niveaux de management plani ?cation mise en ?uvre et évaluation Contenus La fonction managériale La plani ?cation La mise en ?uvre L ? évaluation FONCTION MANAGERIALE Le management Le management est C un ensemble de connaissances et de façons de faire permettant de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de contrôler ? THIETART Raymond Alain un ensemble de connaissances et des savoir-faire permettant d ? assurer en permanence la ma? trise de la stratégie des structures et des forces sociales de l ? organisation en cohérence avec sa culture ? DELIGNY Jean Louis une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation de ?xer les buts et les objectifs de b? tir des stratégies d ? organiser les activités ? Les fonctions du management Il existe di ?érentes approches des fonctions managériales a L ? approche PODSCORB Pour certains auteurs le management est assuré à travers sept fonctions principales ? la plani ?cation ? l ? organisation ? la direction ? le sta ?ng ou dotation en ressources ? le contrôle ? le reporting qui envoie à la gestion de la ressource informationnelle ? la budgétisation b L ? approche P I E Cette vision de l ? approche managériale privilégie ? La plani ?cation ? L ? implantation ? L ? évaluation c L ? approche ITOFE CI des inputs entrent dans le système sous forme de matières premières à traiter des demandes de services venant des clients et de ressources pour les traiter des moyens pour fonctionner ainsi que l ? information T des opérations ou activités de transformation sont e ?ectuées sur certains inputs O des outputs en ressortent des produits ? de l ? information et des résultats F auxquels l ? environnement réagit Feedback E et qui sont fournis à l ? environnement en particulier aux clients ? directs ou indirects du système e L ? approche classique PODC Cette vision découle du modèle PODSCORB accorde plus d ? importance à la Plani ?cation à l ? Organisation à la Direction et au Contrôle En e ?et et pour le manager l ? exercice de la fonction plani ?cation consiste à décider de la nature des actions à entreprendre de la séquence de leur déroulement des méthodes et procédures à employer et des ressources requises pour atteindre les objectifs organisationnels l ? exercice de la fonction organisation consiste à déterminer la structure la mieux adaptée à l ? accomplissement de sa mission et ce faisant les t? ches les rôles et responsabilités des uns et des autres Elle revient également à dé ?nir les relations fonctionnelles entre les di ?érentes composantes de l ? organisation l ? exercice de la fonction direction consiste à clari ?er les objectifs et les résultats attendus de chacun