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Comptabilite par acticvites

Royaume du Maroc Institut Supérieur de Commerce et d ? Administration des Entreprises ?? Casablanca ?? Mémoire présenté pour l ? obtention du Diplôme National d ? Expert Comptable THEME MISE EN PLACE D ? UNE COMPTABILITE PAR ACTIVITES CAS DE L ? INDUSTRIE VERRIERE PAR Bouchra SNAIBI JURY Président Directeur de recherche Su ?ragants M Abdelghani BENDRIOUCH M Fouad LAHGAZI M Abdelmounaim BIADE M Mohamed BOUMESMAR Professeur à l ? ISCAE - Expert-Comptable DPLE - Professeur à l ? ISCAE - Expert-Comptable DPLE Session Novembre CRemerciements Je remercie particulièrement mon directeur de recherche Monsieur Fouad Lahgazi pour son encadrement de qualité sa disponibilité et sa patience Je remercie également toute l ? équipe SEVAM qui a permis de faire aboutir ce travail Je remercie en ?n mes enseignants à l ? ISCAE qui ont su me faire aimer notre métier d ? expert comptable CDédicace A la mémoire de mon père A ma mère et à mon mari pour leur soutien permanent et inconditionnel A mes frères et s ?urs pour leur aide précieuse CTABLE DES MATIERES INTRODUCTION PARTIE I PRISE DE CONNAISSANCE DE SEVAM SON SECTEUR SES CONTRAINTES DE PRODUCTION ET SES OUTILS DE CALCUL DES COUTS ET DE PILOTAGE Chapitre Les spéci ?cités de l'industrie verrière cas SEVAM Présentation de l ? activité verrière cas SEVAM Origine du verre Environnement Présentation de la Société SEVAM Processus de fabrication Les contraintes de production spéci ?ques à la verrerie Changement de fabrication Changement de teinte Création et conception de nouveaux articles Frais de moules Réfection du ? four Problématiques de capacité de production Chapitre Inadéquation des méthodes de gestion traditionnelles aux besoins actuels de gestion Description de la méthode actuelle de gestion des coûts méthode des sections homogènes Les charges de la comptabilité analytique Le découpage de la SEVAM en centres de responsabilités Le Tableau de Répartition des Charges Indirectes Le calcul des coûts des articles Les insu ?sances de la méthode actuelle de gestion des coûts Mutations de l ? entreprise Evolution de l ? environnement Les limites du contrôle budgétaire Les besoins de pilotage de l ? entreprise Besoins de répondre aux contraintes de production pour ?abiliser les coûts de revient Productivité des lignes de fabrication Chapitre La méthode ABC une réponse pertinente aux besoins de gestion Les apports de la méthode ABC Fondement de la méthode Les facteurs clés de succès Choix de la méthode ABC comme réponse aux besoins de gestion de l ? industrie verrière Exploitation de l ? existant Importance de la diversité des objets de coûts PARTIE II MISE EN ?UVRE DE L ? APPROCHE ABC AU SEIN DE LA SOCIETE SEVAM Chapitre Identi ?cation des activités Organisation préalable Organisation projet Attentes du comité de pilotage C Choix de l ? approche à mettre en place Recherche des activités Collecte de l ? information questionnaire Validation de la liste des activités Formalisation des travaux Le compte de résultat par activités Approches pour traiter les spéci ?cités de la verrerie Changement de fabrication