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Controle de gestion 13 CONTRÔLE DE GESTION Master Management Audit et Contrôle de gestion Module Contrôle de gestion Encadré par Réalisé par Année universitaire - CIntroduction IL N ? EST PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI NE SAIT O? IL VA Sénèque philo

CONTRÔLE DE GESTION Master Management Audit et Contrôle de gestion Module Contrôle de gestion Encadré par Réalisé par Année universitaire - CIntroduction IL N ? EST PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI NE SAIT O? IL VA Sénèque philosophe romain avant Jésus-Christ in VOYER C Généralités sur le CG Plan de présentation Dé ?nitions concepts de base Evolution du CG Les objectifs du CG L ? environnement du CG Processus de CG Les variables d ? in uence de la pratique du CG Les sources d ? information du CG La mise en ?uvre du CG Les outils du contrôle de gestion Missions et qualités du contrôleur de gestion Les réponses du CG pour piloter la performance C Généralités sur le CG Dé ?nitions concepts de base Pour dé ?nir le contrôle de gestion il est nécessaire de poser certaines questions Quoi Pourquoi Comment C Généralités sur le CG Dé ?nitions concepts de base Le contrôle de gestion est désormais une pratique courante dans de nombreuses organisations avant de l'éclairer il est nécessaire de dé ?nir ses composantes contrôle gestion La gestion Plani ?cation Organisation Contrôle Impulsion C Généralités sur le CG Dé ?nitions concepts de base La gestion Gestion stratégique Gestion opérationnelle Contrôle Mise en ?uvre Analyse stratégique Analyse stratégique d ? inSfyosrtmèmateion Système de décision Structure C Généralités sur le CG Dé ?nitions concepts de base Contrôle Contrôle Véri ?er Surveiller Evaluer Maitriser Contrôle interne Les formes du contrôle Contrôle opérationnelle ou d ? exécution Contrôle stratégique Contrôle de gestion C Généralités sur le CG Dé ?nitions concepts de base Contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un par lequel les s ? assurent que les sont obtenues et utilisées avec pour réaliser les de l ? e se Il n ? est pas possible de mesurer une performance sans objectifs dé ?nis et il n ? y a pas de résultat sans moyens attribués C Généralités sur le CG Evolution du CG Approche rationnelle contrôle de gestion comparaison des résultats aux standards ?gés sanctions relatives aux écarts Approche sociale contrôle de gestion moyen pour stimuler les acteurs de l ? organisation Approche systémique contrôle de gestion culture d ? entreprise information décision opération C Généralités sur le CG Evolution du CG Approche décisionnelle contrôle de gestion à la fois mesure des résultats par rapport aux standards modi ?ables instrument de motivation communication et médiation Approche contingente contrôle de gestion exibilité adaptabilité pas de standard C Généralités sur le CG Evolution du CG Une mesure ?nancière de la performance L'utilisation des ratios ROI Existence de centres de responsabilité C Généralités sur le CG Evolution du CG La nécessité de la plani ?cation La boucle de contrôle Prévision Réalisation Mesures correctives C Généralités sur le CG Evolution du CG Contrôle de gestion traditionnel Contrôle de gestion renouvelé Surveiller Motiver Programmer Orienter Mé ?ance Con ?ance Exécuter Décideur Directif Plus opérationnelle Participatif Plus stratégique CSection Les objectifs du contrôle de gestion le contrôle de gestion repose sur éléments