Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion indefoc

Formation controle de gestion Animateur Monsieur EN NAFA ABDERREZAK CObjectifs de la formation CProgramme Cette communication devra s ? articuler autour de trois parties principales La première consacrée au concept de contrôle de gestion La seconde dédiée à la détermination du rôle missions et objectifs du contrôle de gestion La troisième et dernière partie elle sera consacré aux outils du contrôle de gestion CIntroduction Qu ? est ce que le contrôle de gestion Dé ?nition C ? est un processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenus et utilisés avec e ?cience e ?cacité et pertinence pour réaliser les objectifs de l ? organisation CLe contrôle de gestion est une fonction primordiale qui vise la maitrise de la conduite d ? une entreprise tout en s ? adaptant aux changements de l ? environnement Le contrôle de gestion est le pilote de la performance à travers les outils dont il dispose tel que la comptabilité analytique la gestion budgétaire et le tableau de bord CComposantes du contrôle et gestion Contrôle la maitrise d ? une situation et sa domination pour l ? amener vers un sens voulu Gestion c ? est l ? utilisation d ? une façon optimale des moyens rares mis à la disposition d ? un responsable pour atteindre les objectifs ?xés à l ? avance CLe triangle du contrôle de gestion Objectifs Pertinence E ?cacité Contrôle de gestion Moyens E ?cience Résultats CLe rôle du contrôle de gestion Permette la décentralisation des responsabilités Donner une autonomie dans le cadre d ? une interdépendance Favoriser la coordination entre les responsables opérationnels hiérarchique - opérationnels Inciter les opérationnels à penser futur Motiver les opérationnels à apprendre pour leurs programme Motiver les opérationnels pour leurs performance CMissions du contrôle de gestion Nouvelles taches Taches en recul Augmentation de l ? autorité vers Processus budgétaire un contrôleur puissant Budget à court terme ? Analyse de l ? information Activité comptable Conseil interne Participation à la prise décision Fonction périphériques - Système comptable - Politique comptable - comptabilité Plani ?cation stratégique Evaluation technique et centralisation Conception et mise en place de Diminution des taches nouveaux système récurrentes d ? information Amélioration des processus Reporting Evaluer la performance Consolidation CObjectifs du contrôle de gestion L ? existence d ? un système de contrôle de gestion a pour objectifs de - Aider - Coordonner - Suivre - Contrôler Les décisions et les actions de l ? organisation pour plus d ? e ?cacité et d ? e ?cience CLe contrôle de gestion fournit des informations de pilotage Le contrôle de gestion orchestre la décentralisation Le déclenchement des actions correctives en fonction des écarts La plani ?cation budgétaire des actions et établissement des rôles des responsables Le contrôle de l ? exécution des actions L ? évaluation et la mesure des résultats et la performance des actions CAutres notions proches du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est lié à d ? autres fonctions de contrôle Le contrôle