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dfbf 07 cc 211 Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridique Economique et Social AGADIR Le controle de gestion et l ? adaptation a la strategie bancaire Réalisé par Encadré par M Akrich Abdelhadi El Mehdi Balahcen Mohamed Bouwalli Mohamed Daanoune C

Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridique Economique et Social AGADIR Le controle de gestion et l ? adaptation a la strategie bancaire Réalisé par Encadré par M Akrich Abdelhadi El Mehdi Balahcen Mohamed Bouwalli Mohamed Daanoune CIntroduction Plan général AXE Les stratégies bancaires A Les stratégies génériques dans le secteur bancaire B Les stratégies bancaires analyse enjeux C Les grandes tendances stratégiques récentes AXE La relation entre stratégie et contrôle de gestion A Les interactions entre stratégie et contrôle de gestion B Le rôle du contrôle de gestion dans la formulation de la stratégie C Le contrôle de gestion et les structures bancaires Conclusion CIntroduction CProblématique la mission du contrôle de gestion dans le secteur bancaire est di ?érente que celle dans les autres organisations et on observe cependant aujourd ? hui de nombreuse formes de méthodes de mise en place du contrôle de gestion dans les activités de service En outre les stratégies des banques ont connu une évolution signi ?cative a ?n de suivre les changements de l ? environnement et de la réglementation En e ?et quelle est la nature de la relation entre le contrôle de gestion et la stratégie bancaire De cette problématique déclenche plusieurs questions Quelles sont les di ?érents stratégies bancaires Quel est le rôle du contrôle de gestion dans la formulation de la stratégie Et en ?n est ce que la structure de la banque a une in uence sur l ? organisation de la fonction contrôle de gestion CAXE Les stratégies bancaires A Les stratégies génériques dans le secteur bancaire Dans la banque la recherche d'un avantage concurrentiel n'emprunte plus les mêmes voies qu'il y a quelques années passées Elle repose désormais sur la poursuite de nouvelles stratégies En simpli ?ant on peut distinguer deux grandes stratégies génériques Exploiter les avantages de la banque de relation Elle consiste à produire des services di ?érenciés adaptés aux besoins des clients et dont l'o ?re repose sur l'exploitation de relations de clientèle entre la banque et ses clients Elle doit plutôt être mise en ?uvre à un niveau décentralisé et sur des marchés de proximité A cette ?n le banquier doit traiter une information de nature qualitative soft information Les clients concernés sont principalement les emprunteurs CAXE Les stratégies bancaires Les revenus extraits de cette stratégie proviennent principalement des marges d'intérêt sur les dépôts ou sur les crédits Exploiter les économies d'échelle et de gamme Elle consiste à exploiter les économies d'échelle et de gamme dans la production le marketing et la distribution de crédits et autres produits standardisés comme les crédits à la consommation ou à l'habitat Pour mettre en ?uvre cette stratégie les banques doivent être en mesure d'utiliser des techniques de traitement d'une information de nature quantitative et publique hard information comme les techniques de scoring et de titrisation Cette stratégie suppose donc la grande taille et une organisation centralisée nécessaires pour minimiser les coûts unitaires des produits CAXE Les stratégies bancaires Elle génère peu de marges d'intérêt les