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Document 1 taylor et l x27 organisation scientifique du travail

Document Taylor et l ? organisation scienti ?que du travail Facile La formule qui résume le mieux l ? apport de Taylor est certainement rationalisation ? du travail ? En introduisant sa science ? dans l ? atelier Taylor n ? a fait que moderniser des moyens les rendre plus appropriés à des objectifs donnés Il n ? a évidemment pas inventé la ?nalité de son organisation du travail la productivité mais il l ? a retraduite en une chasse aux temps morts systématique Les instruments qu ? il préconise ne sont pas tous non plus sans précédent La nouveauté tient surtout à la cohérence de son OST organisation scienti ?que du travail ? ? Né en à Germantown près de Philadelphie le jeune Frederik Winslow Taylor était destiné dans une famille aisée à embrasser la carrière d ? homme d ? a ?aires Pour des raisons médicales il interrompit ses études à l ? université de Harvard et entra à l ? usine comme apprenti modeleur Il poursuivit sa formation mécanique dans une aciérie la Midvale Steel Company o? il gravit tous les échelons jusqu ? au rang de contrema? tre puis d ? ingénieur ? La principale leçon que Taylor a tiré de sa formation sur le tas est que les ouvriers n ? ont aucune raison de faire du zèle Ils ont même tout intérêt à freiner leur rythme pour faire pression sur les salaires La ? nerie systématique ? des ouvriers lui semble naturelle ? et même contagieuse ? Si les ouvriers peuvent se permettre de ? ner estime Taylor c ? est parce qu ? ils savent deux choses que les patrons ignorent généralement Ils connaissent les temps nécessaire à la réalisation de leur t? che et ils connaissent la manière de procéder Tant que les ouvriers conservent le monopole du savoir-faire ils risquent de perpétuer de vieilles méthodes ine ?caces et leurs temps morts restent incontrôlables La double solution est à son tour dictée par cette analyse il faut établir des critères extérieurs et objectifs qui ne dépendent plus de l ? exécutant Il faut con ?er à des experts le soin d ? analyser le travail pour en déduire le one best way les modes opératoires les plus e ?caces en un temps limité Le résultat sera donc aussi le clivage du savoir-faire en deux fonctions hiérarchisées la conception des méthodes de production au sommet et l ? exécution à la base Entre les deux les agents de ma? trise prescrivent les rythmes et les procédures et en contrôlent l ? application Ce nouveau système d ? appuie d ? abord sur d ? anciens moyens sélection des ouvriers spécialisation décomposition des t? ches ? La préparation du travail est l ? a ?aire de spécialistes elle doit être con ?ée à un corps professionnel spéci ?que les ingénieurs des méthodes Marcelle Stroobants Sociologie du travail e éd Armand Colin faire du zèle signi ?e en faire plus que ce qui est demandé