Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Dossier 66 dossier s amp op supply chain magazine 2012 1

DOSSIER S OP ?NEFTAIL-FOTOLIA S OP ?PRESSMASTER-FOTOLIA Vers un processus de pilotage de l ? entreprise Le concept du S OP Sales Operations Planning date du début des années mais reste indémodable Cela s ? explique notamment par l ? extension de son périmètre au ?l des années Utilisé initialement pour équilibrer la charge et la capacité il s ? est enrichi progressivement de nouveaux éléments ?nance gestion de produits etc Le S OP est désormais un processus de pilotage reconnu même si toutes les entreprises ne sont pas au même niveau de maturité ? S OP Sales and Operations Planning cet anglicisme parle a priori à tous les Directeurs Supply Chain ? si tel n ? est pas le cas sa traduction française le PIC Plan Industriel et Commercial le fait davantage Dans le terme S OP on retrouve deux composantes principales Sales ? pour la dimension commerciale et Operations ? pour la dimension industrielle et productive C ? est bien cette idée d ? équilibrage de l ? o ?re et de la demande qui est au c ?ur de ce processus Il met en évidence la nécessité de réconcilier ces deux dimensions à première vue antagonistes L ? idée forte du S OP est de converger vers un scénario de demande de référence ? résume Simon Segal Directeur S OP de la Business Unit Base installée d ? Areva voir interview page Simple en théorie mais plus compliqué en pratique Car en général il n ? existe pas un mais des plannings dans les entreprises production prévisions de ventes approvisionnement etc Les arbitrages sont dé ?nis localement ne contribuant pas à l ? atteinte d ? un optimum global D ? o? la nécessité de partager les informations a ?n de dé ?nir collégialement les mêmes objectifs Le management doit pouvoir s ? appuyer sur le S OP pour comprendre l ? impact des scénarii de demande sur son N ? SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUILLET-AOÛT Cbusiness et prendre des décisions d ? allocation des ressources ?nancières humaines industrielles ? complète Simon Segal Luc Baetens Directeur Général de M? bius France estime que les deux grands objectifs du S OP sont les suivants Prendre les décisions qui permettent à l ? entreprise de s ? entendre sur des objectifs opérationnels cohérents avec l ? objectif stratégique et donner la possibilité de corriger au fur et à mesure si nécessaire les moyens pour réaliser la stratégie ? Avis partagé par Catherine Schmitt-Weber Consultante et Associée Oliver Wight France Le S OP apporte de la visibilité et permet d ? intégrer et de réconcilier les di ?érents niveaux décisionnels ce qui est particulièrement intéressant lorsqu ? il s ? agit d ? une Supply Chain mondiale avec des acteurs répartis au quatre coins du globe ? Vous l ? aurez donc compris le S OP est un processus stratégique avec une vision à long terme ? Des gains substantiels Les béné ?ces escomptés dépendent de la manière dont le