Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Elaboration de la strategie

CHAPITRE ELABORATION DE LA STRATEGIE CLearning objectives Après avoir lu ce chapitre vous serez en mesure de Comprendre quelles sont les principales démarches à suivre a ?n d ? établir une stratégie Conna? tre la notion de part de marché relative et sa méthode de calcul Développer la capacité de transformer les données qualitatives en données quantitatives Elaborer les matrices des grandes stratégies BCG ADL McKinsey et SPACE Comprendre l ? intérêt de chaque matrice et l ? objet de son élaboration Pouvoir interpréter les matrices obtenues Développer une logique de ré exion stratégique CSommaire Chapitre Elaboration de la stratégie Sommaire Introduction du premier chapitre Section La matrice SWOT Introduction Intérêt de la matrice SWOT Démarche de réalisation Conclusion Section La Matrice BCG Dé ?nition Structure de la matrice BCG Prescriptions stratégiques Intérêt de la matrice BCG Les limites du modèle BCG Section Méthode d ? élaboration de la matrice des grandes stratégies Etape évaluation des facteurs internes et externes Section La matrice de la position stratégique et d'évaluation de l'action SPACE dé ?nition de de la matrice de la position stratégique et d ? évaluation de l ? action prescriptions stratégiques de la méthode SPACE Le positionnement de la stratégie globale de l ? organisation permet de dé ?nir les stratégies a élaborer et les actions à entreprendre en vue d ? atteindre les objectifs visés par le manager Le tableau suivant résume ces stratégies et actions à entreprendre selon le positionnement déterminé CDans ce chapitre nous allons nous intéresser aux méthodes d ? élaboration de stratégies en utilisant des matrices qui permettent de quanti ?er les aspects qualitatifs relatifs aux activités des organisations Au niveau de chaque matrice nous allons traiter l ? intérêt de ladite matrice et les étapes de son élaboration Dans un premier temps nous allons commencer par la matrice SWOT suivie par la matrice BCG Mckinsey ADL et ensuite l ? élaboration de la matrice des grandes stratégies et la matrice SPACE CIntroduction du premier chapitre Une fois le diagnostic stratégique est conduit avec ses deux volets interne analyse des Forces et faiblesses et externe analyses des opportunités et menaces la démarche de l'analyse stratégique passe à sa troisième étape que certains appellent l'élaboration de la stratégie Le processus d'élaboration de la stratégie est un acte créateur pas un acte analytique Certains auteurs préfèrent l'appeler ré exion stratégique ? Cette ré exion stratégique doit déboucher sur une perspective intégrée de I ? organisation et une vision pas trop précisément articulée de direction L'élaboration de la stratégie s'appuie principalement sur les matrices d'analyse stratégique Celles-ci visent une représentation synthétique et graphique de portefeuilles des organisations diversi ?ées en positionnant les activités stratégiques sur deux dimensions en général I 'attrait de I 'activité et les atouts dont dispose I'organisation par rapport à ses concurrents Ces matrices ont été conçues à l'origine pour des grandes organisations possédant plusieurs dizaines voire centaines de domaines d'activité stratégiques General Electric Shell Elles étaient à I ? origine d'un développement considérable