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Etude de cas la societe alima

ETUDE DE CAS LA SOCIETE ALIMALes R H projetées à l ? horizon de en tenant compte des données internes de l ? entreprise déterminées à travers les prévisions des départs et à travers la politique de valorisation des ressources humaines En fait la politique de valorisation intègre d ? une part la politique de formation et d ? autre part la politique de promotion Structure des R H au Cadre Techniciens et agent de maitrise Ouvriers Q Ouvriers non Total Q E ?ectifs au Retraite Demission Promotion vers la catégorie supérieur E ?ectifs projetés au Variation previsible Besoin réels Total des besoin réel Écarts - - Décision de régularisation a Taux d ? encadrement supérieur cadre total e ?ectif b Taux d ? encadrement supérieur cadre Tam total e ?ectif c Taux de quali ?cation cadre Tam EOQ total e ?ectif d Taux de départ e Taux de promotion C E ?ectif projeté en Besoin T T T T T - les décisions qui s ? imposent Le licenciement de employés et ouvriers non quali ?és Le recrutement des employés et ouvriers quali ?és ou la formation des employés et ouvriers non quali ?és Recrutement des cadres Analyse les problèmes de compétences a- Les problèmes de compétences professionnelles des salaries n ? ont pas la quali ?cation de leur métier manque de exibilité manque de formation b- Les problèmes de compétences génériques ou comportementales l ? incapacites de certain employés de soutenir in uencer est s ? adapter Organigram de la DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING Directeur comm et marketing Etude controle planning Communication Dir zone Dir zone Dir zone Dir export Chef études et controle Chef commu secteur Chef commu secteur Chef pub promo C