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Rg cadre de surveillance a lintention des conseils dadministration

Fusions et acquisitions CADRE DE SURVEILLANCE À L ? INTENTION DES CONSEILS D ? ADMINISTRATION John E Caldwell CPA CA Ken Smith Ph D MBA CMC IAS A C CFusions et acquisitions CADRE DE SURVEILLANCE À L ? INTENTION DES CONSEILS D ? ADMINISTRATION John E Caldwell CPA CA Ken Smith Ph D MBA CMC IAS A CAVERTISSEMENT La présente publication préparée par Comptables professionnels agréés du Canada CPA Canada fournit des indications ne faisant pas autorité CPA Canada et les auteurs déclinent toute responsabilité ou obligation pouvant découler directement ou indirectement de l ? utilisation ou de l ? application de cette publication Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives Canada Caldwell John E John Edward Overseeing mergers and acquisitions Français Fusions et acquisitions cadre de surveillance à l ? intention des conseils d ? administration John E Caldwell Ken Smith Traduction de Overseeing mergers and acquisitions Publié en formats imprimé s et électronique s ISBN - - - - --ISBN - - - - pdf Entreprises--Fusion I Smith Kenneth William auteur II Comptables professionnels agréés du Canada organisme de publication III Titre IV Titre Overseeing mergers and acquisitions Français HD C ? C - -X C - - ? Comptables professionnels agréés du Canada Tous droits réservés Cette publication est protégée par des droits d ? auteur et ne peut être reproduite stockée dans un système de recherche documentaire ou transmise de quelque manière que ce soit électroniquement mécaniquement par photocopie enregistrement ou toute autre méthode sans autorisation écrite préalable Pour savoir comment obtenir cette autorisation veuillez écrire à permissions cpacanada ca Ciii Préface Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance CSRG de Comptables professionnels agréés du Canada CPA Canada a commandé la présente publication Fusions et acquisitions ? ?? ? Cadre de surveillance à l ? intention des conseils d ? administration qui vise à aider les administrateurs de sociétés faisant appel public à l ? épargne ou de sociétés à capital fermé envisageant une acquisition ou un dessaisissement On y aborde le rôle des conseils relativement à la surveillance des fusions et acquisitions y compris les points de vue des deux parties à l ? opération à savoir l ? acheteur et le vendeur La présente publication expose les raisons pour lesquelles un conseil doit s ? investir dans les opérations de fusion et acquisition et les principales questions et risques que les administrateurs doivent prendre en considération Elle traite de la surveillance à exercer sur les trois principales phases des fusions et acquisitions ? l ? élaboration de la stratégie en matière de fusion et acquisition ? les étapes de l ? opération ? les activités postérieures à la conclusion de l ? opération La stratégie en matière de fusion et acquisition fait partie intégrante de la stratégie générale de l ? entreprise La société doit avoir une idée claire des motifs qui sous-tendent sa stratégie élaborer des critères de sélection de sociétés en vue d ? une fusion ou d ?