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Ffstrategy draft 1 PROJET Approche méditerranéenne en quadruple hélice de la numérisation ? MED-QUAD BA MANUEL DE GESTION ET D'ADMINISTRATION DE PROJETS ? APRÈS -MIDI AVANT MIDI Novembre CHistorique des révisions NUMÉRO DE RÉVISION Projet initial HISTORIQ

PROJET Approche méditerranéenne en quadruple hélice de la numérisation ? MED-QUAD BA MANUEL DE GESTION ET D'ADMINISTRATION DE PROJETS ? APRÈS -MIDI AVANT MIDI Novembre CHistorique des révisions NUMÉRO DE RÉVISION Projet initial HISTORIQUE DES RÉVISIONS DATE DE SORTIE PROPRIÉTAIRE SOMMAIRE DES CHANGEMENTS Novembre EPIMORFOTIKI Première version Approbations JTS DU PROGRAMME ENI CBCMED DATE EPIMORFOTIKI KILKIS SM LLC DIRECTEUR DATE CTable des matières ? ? ? ? Table des matières Liste des tableaux ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Abréviations ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? introduction ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Objectifs généraux de communication ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Groupes cibles ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Acteurs impliqués Ressources ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Acteurs impliqué ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Ressources ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Messages et activités clés ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Matériel de communication outils et activités ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Projet la communication plan ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Logos projet logo et slogan ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Informatif planches ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Conception création de imprimé et électronique promotionnel matériaux ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Communication interne ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? sept Budget ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chronologie ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Plan d'évaluation ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C INTRODUCTION Objectif Le but du Manuel de gestion et d'administration de projet PMAM est de fournir aux partenaires du projet un outil de travail ?able et généralement reconnu qui documente la manière dont le projet MED-QUAD ? sera géré et administré Le PMAM documente les actions nécessaires pour dé ?nir préparer intégrer et coordonner les di ?érentes activités de plani ?cation La SPMA dé ?nit la manière dont le projet est exécuté surveillé contrôlé et clôturé La plani ?cation du projet o ?re à ses gestionnaires la possibilité de plani ?er les activités et de se préparer à faire face aux problèmes qui surviennent pendant la phase de mise en ?uvre Il est progressivement élaboré par des mises à jour tout au long du projet a ?n de garantir une mise en ?uvre opportune e ?ciente et e ?cace du projet conformément