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Gerer le changement strategique

Master Management Audit et Contrôle Exposé sous le thème Gérer le changement stratégique Encadrée par - Pr A SEKOURI Réalisé par - Ahmed ELALLAOUI - Mourad ES -SALMANY Année universitaire - CPlan de l ? exposé Introduction I-Cadre conceptuel stratégie et changement II-La conduite du changement rôles et styles II Les rôles dans la conduite du changement II Les styles de conduite du changement III-Le diagnostic de la situation de changement III Di ?érents facteurs contextuels ont un impact sur le style de conduite du changement III Les styles de conduite du changement selon le contexte VI- Les leviers de changement stratégique VI L'analyse de champ de forces VI Construire une argumentation convaincante VI Contester les schémas de pensée établis VI Changer les routines organisationnelles VI Les changements symboliques VI Les jeux de pouvoir et les processus politiques VI Les tactiques de changement V- La gestion des processus de changement V L'adaptation V La reconstruction les stratégies de redressement V Le changement révolutionnaire V Le changement évolutif V Quelques leçons sur les échecs des processus de changement Conclusion CIntroduction La perturbation la uctuation le changement et l ? évolution sont les caractéristiques du monde de l ? entreprise contemporaine En e ?et celle-ci se trouve obligée à lever un certain nombre de dé ?s Par exemple la survie la croissance la compétitivité ? Etc face à cette situation complexe du monde de l ? entreprise le changement et son pilotage sont devenus des leviers importants pour la performance et la réussite des organisations Ainsi ils constituent également une source incontournable du développement et de compétitivité tant pour les entreprises que pour les pays qui les abritent Le changement est inhérent à la stratégie Toutes les considérations stratégiques sont importantes lorsqu'on souhaite provoquer un changement stratégique Cependant gérer le changement c'est avant tout s'assurer que ceux qui sont censés l'appliquer y adhèrent et le mettent e ?ectivement en ?uvre Cet exposé est donc consacré à la manière dont les managers peuvent conduire les membres d'une organisation à déployer un changement stratégique Ce rôle est souvent attribué aux dirigeants mais en fait il concerne tous les niveaux d'une organisation tout manager doit parfois devenir un réformateur Objectifs ? Comprendre les di ?érents styles de gestion du changement stratégique ? Expliquer comment le contexte organisationnel peut in uer sur le changement stratégique ? Mener une analyse de champ de forces a ?n d'identi ?er les leviers de changement et les blocages ? Décrire les principaux leviers de conduite du changement ? Identi ?er les di ?érents types de changements stratégiques ? Anticiper les pièges inhérents aux opérations de changement CLes éléments clés de la conduite du changement stratégique Conduite du changement ? Rôles des réformateurs ? Styles de conduite du changement Diagnostic ? Contexte de changement Gestion du processus de changement ? Adaptation ? Stratégies de redressement ? Changement radical ? Changement incrémental Leviers de changement ? Analyse de champ de forces ? Argumentation ? Contestation de l'implicite ? Modi ?cation des routines