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Gestion d x27 entreprise recrutement

GESTION D ? ENTREPRISE Développer son activité en recrutant du personnel CLa préparation de votre projet de création ou l ? exploitation de votre activité vous ont permis d ? identi ?er des besoins en termes de moyens humains Vous allez donc procéder au recrutement de votre personnel C ? est une décision importante car elle aura un impact sur l ? organisation de votre activité qui devra être adaptée Il est donc essentiel d ? étudier soigneusement ce projet d ? embauche d ? y consacrer le temps nécessaire de ne pas agir dans l ? urgence Schématiquement le processus de recrutement comporte étapes de la description des objectifs à l ? intégration du nouveau salarié I DEFINIR LE BESOIN Cette première étape doit permettre au chef d ? entreprise de décrire - Les objectifs du recrutement envisagé - Les caractéristiques du poste à pourvoir dé ?nition de fonction - Le pro ?l de la personne recherchée pro ?l de poste Objectifs du recrutement envisagé Un recrutement est une décision importante pour un entrepreneur Avant de se lancer dans la recherche d ? un candidat il est essentiel de prendre le temps De dé ?nir ses objectifs et ses priorités Le recrutement peut être envisagé pour - Renforcer les actions commerciales de l ? entreprise - Faire face à une surcharge temporaire d ? activité - Accompagner le développement de l ? entreprise - Libérer l ? entrepreneur de certaines t? ches et lui permettre ainsi de retrouver le temps libre - Etc De faire le point sur ses capacités à déléguer et à manager L ? entrepreneur s ? est habitué à travailler seul il a perdu l ? habitude voire le goût de déléguer ? Quel niveau de responsabilité sera-t-il prêt à donner au salarié qui sera recruté Est-ce cohérent avec ses objectifs D ? évaluer précisément la charge de travail du futur salarié Occupera-t-il une personne à plein temps ou à temps partiel L ? analyse du poste à pourvoir CIl s ? agit de décrire avec précision quelles sont les t? ches ou opérations à e ?ectuer les responsabilités à assumer les relations internes ou externes Elle aboutit à la rédaction d ? une dé ?nition de fonction qui comporte notamment les mentions suivantes - Intitulé du poste proposé - Mission générale du futur salarié synthèse sous forme d ? objectifs globaux de ses attributions - Contenu du poste présentation des t? ches et des responsabilités spéci ?ques qui lui seront con ?ées - Position hiérarchique et fonctionnelle au sein de l ? entreprise inutile dans le cas ou le futur collaborateur dépend directement du chef d ? entreprise - Conditions d ? exercice horaires déplacements contraintes particulières ? - Possibilité d ? évolution du poste La dé ?nition du pro ?l de poste Le pro ?l de poste correspond aux principales caractéristiques requises pour occuper le poste à pourvoir Sa dé ?nition découle donc de l ? analyse du poste qui vient d ?