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Gestion de la remuneration et performance de l entreprise

Gestion de la rémunération et performance de l ? entreprise Problématique Dans quelle mesure la gestion de la rémunération contribue au développement continu de la performance au sein de l ? entreprise CPlan Introduction I cadre conceptuel de la gestion des rémunérations Rémunération Performance II le système des rémunérations Les objectifs d ? un système de rémunération Les critères et les axes pour établir une politique de rémunération Les limites actuelles de nombreux systèmes de rémunération III la rémunération et son caractère motivant Di ?érents forme de la rémunération Rémunération comme facteur de motivation IV l ? impact de la gestion de la rémunération sur la performance globale Augmentation du salaire en fonction des performances Rémunération ?xe et variable Conclusion CIntroduction Qui rémunération Pourquoi performance Comment impact de la rémunération sur la performance de l ? entreprise Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout retenir les talents dont elles ont besoin Cette capacité à innover se traduit par une complexité croissante des systèmes de rémunération qui comportent des formes multiples rémunération directe ou globale rémunération immédiate ou di ?érée rémunération exible Il est donc crucial pour l ? entreprise de pouvoir concevoir construire et mettre en ?uvre des politiques de rémunération susceptibles de répondre aux dé ?s stratégiques actuels I cadre conceptuel de la gestion des rémunérations Rémunération Somme d'argent versée par l'employeur au salarié en paiement d'un travail e ?ectué Performance C ? est l ? atteinte continue des cibles dé ?nies autour de l ? intention stratégique créer la performance c ? est créer le contexte pour que les personnes qui composent l ? organisation puissent et veuillent réaliser et atteindre des cibles Est donc performance de l ? entreprise tout ce qui et seulement ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout II le système des rémunérations Les objectifs d ? un système de rémunération Les attente des parties ne sont pas les même ainsi si pour le travailleur la rémunération doit permette la satisfaction de tout ses besoins et de ceux de toutes les personnes qui sont à sa charge car pour la plus part des travailleurs la rémunération constitue la principal source de revenue le salaire doit être stable il doit être juste et surtout transparent c'est-à-dire on doit savoir facilement et simplement comment il a été déterminé Pour les responsables de l ? entreprise la rémunération doit être instimilent pour motiver davantage les travailleurs à ?n qu ? ils améliorent la qualité du produit et qu ? il augmente la productivité du travail Les grands objectifs que doit poursuivre un bon système de rémunération sont ? Au niveau du recrutement par l ? intégration au sein de l ? entreprise des personnes de qualité en nombre su ?sant ? Maintenir un certain degré de stabilité au sein des salariés de l ? entreprise ? O ?rir aux employés des conditions