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L x27 environnement de l x27 entreprise

L ? environnement de l ? entreprise et son analyse INTRODUCTION L ? entreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ? est donc pas indépendante et ne su ?t pas à elle-même Par ailleurs les activités de l ? entreprise se développent en interdépendance étroite avec l ? environnement qui lui impose des contraintes Les structures internes de l ? entreprise en vue de faire face aux incertitudes s ? adaptent aux types et aux conditions de l ? environnement qui n ? est ni statique ni homogène Section Présentation de l ? environnement de l ? entreprise A ?? Notion de l ? environnement et ses variantes Selon R DE BRUECKER P l ? environnement de l ? entreprise est dé ?ni par rapport à tout ce qui est situé en dehors la technologie la nature des produits les clients et les concurrents les autres organisations le climat politique et économique etc ? L ? entreprise est soumise à de nombreuses contraintes provenant de son milieu qu ? elle ne ma? trise pas Son objectif est de réduire cette incertitude par conséquent elle se doit d ? analyser et de comprendre son environnement ? J R EDIGHOFFER P Certains auteurs ont dé ?ni l ? environnement comme l ? ensemble de facteurs physiques et sociaux potentiellement pertinents pour l ? établissement de la réalisation des objectifs de l ? entreprise A DESREUMEAUX P - a procédé à une typologie de l ? environnement de l ? entreprise en citant quatre variantes Environnement stable et aléatoire qui fait appel aux petites entreprises - Environnement stable et structuré qui fait appel aux grandes entreprises - Environnement instable qui fait appel à des entreprises exibles et décentralisées C- Environnement turbulent hautement complexe qui fait appel à des entreprises de niveau de complexité analogue Bien avant A E EMERY et E L TRIST ont distingué des types d ? environnements allant de très calmes à très perturbés Pour eux le plus complexe est l ? environnement turbulent o? seule une politique d ? institutionnalisation peut permettre l ? émergence d ? une solution Jusqu ? aux années soixante les organisations étaient considérées comme des systèmes fermés L ? intensi ?cation des relations entre les entreprises a changé la donne Ainsi l ? évolution de l ? environnement des entreprises est inéluctable S TERREBERRY pense que l ? environnement organisationnel devient de plus en plus turbulent CAMERON KIM et WHETTEN dé ?nissent la turbulence par les changements auxquels est confrontée l ? organisation Ces changements sont signi ?catifs rapides et discontinus I ANSOFF a estimé que les turbulences stratégiques font arriver des événements singuliers et inattendus qui résistent aux réponses de succès traditionnelles et qui au résultat ?nal ont un impact majeur sur les pro ?ts de l ? entreprise Finalement l ? environnement est un ensemble des actions que les entreprises doivent mettre en ?uvre a ?n de réduire les menaces Ceci ne peut se faire sans la