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La gestion axee sur les resultats gar

Management de la performance publique la Gestion axée sur les résultats G A R CPlan Introduction Problématique I Notions générales II Le management de la performance publique L ? expérience marocaine III La Gestion Axée sur les résultats G A R IV LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS GAR V L ? expérience marocaine en matière de GAR VI Conclusion CIntroduction Aujourd ? hui les gestionnaires sont conscients que le développement ne peut être atteint qu ? en se focalisant sur la performance et l ? e ?cacité La performance oblige donc à une vision progressive visant tous les paramètres qu ? ils soient internes ou externes alliant quantité et qualité technicité et gestion humaine physique et ?nancière C ? est pourquoi l ? attention des gestionnaires s ? est ?xée sur les résultats ? et non seulement sur les produits ? Pour relever le dé ? les approches les concepts les outils et les méthodes doivent répondre à un certain nombre d ? exigences C ? est probablement cette logique qui a justi ?é l ? apparition et l ? intégration du concept Gestion axée sur les résultats ? C CProblématique A l ? époque les managers publics portaient leurs attention sur les dépenses en se focalisant sur Les ressources existantes ils ont réalisé que ces données ne leur permettaient pas de savoir s ? ils faisaient des progrès vers la solution du problème qu ? ils désiraient régler Le contrôle citoyen de l ? action publique est apparu durant la dernière décennie comme étant un facteur essentiel de bonne gouvernance Les Etats ont mis La qualité des services aux citoyens au c ?ur du cadre de gestion ce mode de gestion moderne exige que les gestionnaires portent leur regard au- delàdes ressourceset qu ? ils dirigent leur attention sur les résultats réels Quels sont les types de réformes menées par les parties prenantes à bien suivre les changements de la société et des consommateurs CI Notions Générales - Le Management Le management vu par Peter F Drucker Consultant en management Peter Ferdinand Drucker est un auteur américain d ? origine autrichienne qui a inventé un nouveau concept avec le management par objectifs ou MBO Management by Objectives Peter F Drucker a ainsi dé ?ni le management comme une direction et il désigne tout ce qui est nécessaire pour mener à bien une a ?aire qu ? elle soit grande petite ou de taille moyenne indépendante ou non Le management vu par Taylor Frederick Winslow Taylor ingénieur et industriel américain qui a marqué son temps et notamment durant la période de la révolution industrielle du XX è siècle par le fait d ? avoir promu l ? organisation scienti ?que du travail ou OST C ? est avec Taylor qu ? est apparu la division sociale du travail c ? est-à-dire la répartition des t? ches et entre autres la spécialisation du travail avec l ? apparition des ouvriers spécialisés Taylor est caractérisé par l ?