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La planification strategique section 2 2 le diagnostic strategique analyse de l environnement externe

MODULE LA STRATÉGIE DANS LE COMMERCE DE DÉTAIL Section Section Section Section La plani ?cation stratégique Le diagnostic stratégique analyse de l ? environnement externe Le diagnostic stratégique analyse de l ? environnement interne Le cas DeSerres La plani ?cation stratégique s ? inscrit dans un processus d ? analyse de l ? environnement interne et externe À partir des tendances de l ? environnement externe il est souhaitable d ? anticiper les changements probables qui dé ?niront le contexte futur et d ? évaluer les actions à poser pour conforter la position de l ? entreprise sur le marché de demain CCommerce de détail gestion et tendances LA STRATÉGIE DANS LE COMMERCE DE DÉTAIL OBJECTIFS DU MODULE Conna? tre les principales variables qui in uencent la stratégie d ? une entreprise Comprendre le processus de plani ?cation stratégique pour une entreprise de détail CONNAISSANCES Le diagnostic stratégique Le contexte commercial La stratégie CLa stratégie dans le commerce de détail SECTION LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE ANTICIPER LES TRANSFORMATIONS DE L ? ENVIRONNEMENT QUEL ENVIRONNEMENT AURONS -NOUS DEMAIN Approvisionnement Production et transformation Distribution Marketing et ventes Consommation et déchets ANTICIPER LES TRANSFORMATIONS DE L ? ORGANISATION QUELLES SERONT LES CARACTÉRISTIQUES DE L ? ENTREPRISE DE DEMAIN Avide de changement Anticipe le changement et l ? utilise comme un moyen de di ?érenciation Innovante et avantgardiste dans son approche client Collabore avec le consommateur se projette audelà de ses besoins actuels pour proposer un produit service unique en son genre Intégrée à l ? échelle globale Organise ses activités pour accéder aux compétences connaissances et actifs disponibles aux quatre coins du monde et réussit à les exploiter mondialement Révolutionnaire par nature Remet constamment en cause son organisation et son modèle d ? a ?aires et n ? hésite pas à vouloir révolutionner son secteur d ? activités Authentique et responsable Généralise la prise en compte de la responsabilité sociale de l ? entreprise RSE et ainsi collabore à l ? harmonie sociale et écologique tout en pérennisant son développement Adapté de IBM Global CEO Study L ? analyse des entretiens avec des dirigeants d ? entreprise nous a permis de déterminer les caractéristiques clés de l ? entreprise de demain Étude mondiale des priorités des dirigeants d ? entreprise dans pays secteurs d ? activité www ibm com CCommerce de détail gestion et tendances LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Avant la rédaction du plan stratégique proprement dit un diagnostic des tendances de l ? environnement externe et de la situation interne de l ? entreprise est indispensable Cette étape permet de dégager les opportunités et les menaces du marché ainsi que les forces et faiblesses de l ? entreprise À la lumière de ces informations il sera possible d ? élaborer un plan stratégique adapté aux réalités de l ? environnement et de l ? entreprise ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT INTERNE Environnement Marché Entreprise Diagnostic stratégique Économique Politique légal Technologique Écologique Social Consommateur Industrie Mission Vision Valeurs Actifs Etc Opportunités Nouveaux marchés Nouveaux segments Faiblesse d