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Les prises de controle realisees par les pme specificites des processus de preacquisition une etude empirique

Document généré le mai Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise Les prises de contrôle réalisées par les PME spéci ?cités des processus de préacquisition Une étude empirique Gilles Guieu Volume numéro - URI https id erudit org iderudit ar DOI https doi org ar Aller au sommaire du numéro Éditeur s Presses de l ? Université du Québec ISSN - imprimé - numérique Découvrir la revue Résumé de l'article Peu de recherches ont été consacrées aux prises de contrôle réalisées par les PME Des caractéristiques propres à la PME dé ?nies par le GREPME nous avons tiré quelques hypothèses appliquées aux prises de contrôle et testées sur un échantillon de PME françaises avec un échantillon témoin de entreprises plus grandes Les résultats con ?rment en partie seulement que les prises de contrôle menées par les PME ont un pro ?l particulier processus plus centralisé moins spécialisé plus intuitif ayant un recours au conseil di ?érent et portant plutôt sur des opérations nationales Ce résultat entretient le débat actuel sur la spéci ?cité des PME Citer cette note Guieu G Les prises de contrôle réalisées par les PME spéci ?cités des processus de préacquisition Une étude empirique Revue internationale P M E - ?? https doi org ar Tous droits réservés ? Presses de l ? Université du Québec Ce document est protégé par la loi sur le droit d ? auteur L ? utilisation des services d ? Érudit y compris la reproduction est assujettie à sa politique d ? utilisation que vous pouvez consulter en ligne https apropos erudit org fr usagers politique-dutilisation Cet article est di ?usé et préservé par Érudit Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l ? Université de Montréal l ? Université Laval et l ? Université du Québec à Montréal Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche https www erudit org fr CLes prises de contrôle réalisées par les PME spéci ?cités des processus de préacquisition Une étude empirique Institut universitaire de technologGieilldees GVaUleIEncUe MOTS CLÉS Prise de contrôle - Croissance externe Processus stratégique - Nature de la PME RÉSUMÉ nliLqDtPneilaeueletsoutseusinioPltrqdicndéfMu eaaeseErluarea selysto ccaah tnhP ténysteMrtpCuircsouceE clpldocpesoieeoansunnrrcpdtrttaorlrreleôaainnsll tetGiesrs pôspRéelleéue dtEnctmetrPtôeiérfcetoMisacop ABSTRACT pdfmLtieereietmsctfdltiuenseiuledairamdenorsidnbsteyiyaazaoecrtsfhcdoasehnbmmtuGarpasocRlliletln- isEvfeoiairPstfmmysM e-ph slEleae tds aGoTktbfarreooe koui eesvnno- gedRvrrfeeesiovdrapcisètoueer nsrertfehstcohde oremmQaoscenpuinqdaégtunbabuiieskyelicaests iro o mcv L ? auteur tient à remercier les lecteurs anonymes pour leurs suggestions et remarques Il remercie également Alexandre Garcia pour la traduction en espagnol du résumé C Gilles GUIEU plsemrsosanlsglpeaedncditaomlidzeeoddmi uemmsotsicriezteiandrtgufeiirttimsv es Rreessuolrttss ktoeesipnguuplathrceodnissuclutisnsgioanctoivnitiethse asnpdecisifmiciatyinolyf RESUMEN ppllPdPuuaaaanenyossarrMclttprtaaieeoEcmesscmusqquuPl iuaaunerysedsrevsMo? ee tdprlfasEaaeairntsss Introduction Le mépris pour la PME s ? estompe aujourd ? hui devant le dynamisme a ?ché par ce type d ? entreprises et la reconnaissance de ses spéci ?cités et de ses atouts Marchesnay P -A Julien dans l ? introduction de l ? ouvrage collectif du GREPME rappelle que malgré le grand nombre d ? études réalisées sur les PME certaines facettes restent encore peu explorées mercatique GRH ?nancement GREPME