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Methodologie projet METHODE DE PLANIFICATION DE PROJET PAR OBJECTIF PIPO PPO PPPO ZOP P ? DE QUOI S ? AGIT-IL DENOMINATION L ? abréviation PIPO signi ?e Plani ?cation des Interventions Par Objectifs D ? autres dénominations sont souvent utilisées pour la

METHODE DE PLANIFICATION DE PROJET PAR OBJECTIF PIPO PPO PPPO ZOP P ? DE QUOI S ? AGIT-IL DENOMINATION L ? abréviation PIPO signi ?e Plani ?cation des Interventions Par Objectifs D ? autres dénominations sont souvent utilisées pour la même méthode ou des méthodes similaires ?? PPO Plani ?cation des Projets par Objectifs ?? PPOO Plani ?cation des Projets Orientés Objectifs ?? PPPO Plani ?cation Participative de Projet par Objectifs ?? ZOPP Ziel Orientierte Project Planung ?? ACL Approche ou analyse cadre logique Tout au long de cette ?che il sera fait référence à l ? approche de plani ?cation par objectifs qui est commune à l ? ensemble de ces méthodes Cette ?che tente de reprendre l ? essentiel de ces méthodes ORIGINE ET POSTULATS DE BASE Née dans le milieu industriel pour plani ?er la production cette approche a ensuite été appliquée aux projets d ? entreprises privées puis introduite dans le milieu du développement Elle s ? appuie largement sur le courant de l ? école de la plani ?cation stratégique Mintzberg Cette approche a été développée dans les années par la GTZ agence de coopération allemande alors devenue entreprise privée pour la mise en ?uvre de ses projets comme une méthode de plani ?cation participative avec les populations ciblées par l ? intervention Elle s ? appuie sur une modélisation linéaire de la réalité selon laquelle chaque cause conduit à une série de conséquences et sur une analyse et une sélection restreinte de problèmes à résoudre sur un terme ?xé Très critiquée en interne comme en externe pour l ? utilisation mécaniste et faussement participative qui en a été faite elle a été largement exibilisée au moins par son instigateur la GTZ a ?n d ? être considérée plutôt comme un cadre général orientateur plutôt qu ? une série d ? outils prescrits et d ? étapes obligatoires Cette nouvelle approche remet les acteurs et leurs perceptions des problèmes des besoins ressentis de la qualité des interventions au centre d ? un processus de plani ?cation présenté comme un processus de négociation itératif et non dé ?nitif Etude GCP - ?? COTA HHC CA ?? Fiche Plani ?cation de Projet par Objectifs C A QUOI SERT LA METHODE La méthode sert essentiellement au cours des phases de programmation plani ?cation et formulation à plani ?er des interventions de type projet ou programme sur un temps donné selon des objectifs ou résultats à déterminer Elle sert de référent au cours de la mise en oeuvre et de l ? évaluation Utilisée avec plus de exibilité elle peut se révéler être un outil intéressant de communication de clari ?cation et concertation entre parties prenantes intervenant sur une même action DESCRIPTION DE LA METHODE ETAPES METHODOLOGIQUES La première étape consiste à dé ?nir la problématique analyse du contexte des acteurs sur laquelle la ré exion va être menée ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Les individus groupes et institutions qui ont un rapport avec la problématique sont identi ?és et