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Ms chapitre 2 lahraoui salah eddine 1

Il ne nous reste qu ? un mois avant d ? atteindre notre objectif stratégique Je compte sur vous et je suis sûr inchaellah que vous aurez de bonnes notes Battez pour vous-même pour vos parents et pour moi Je serai toujours avec vous CCHAPITRE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le présent chapitre sera consacré pour comprendre les mécanismes de détermination et de fonctionnement de la démarche stratégique dans une organisation La démarche stratégique est l ? ensemble des étapes permettant à chaque organisation de formuler Segmentation et diagnostic choisir les choix stratégiques et assurer la mise en ?uvre le déploiement des choix stratégiques globales et par DAS Les concepts de base de la démarche stratégique Concepts Finalité mission DAS Activité stratégique segment stratégique Stratégie business Unit Métier le savoir de l ? entreprise et FCS Type de stratégie Plani ?cation Suivie et actions correctrices Questions Pourquoi l ? organisation existe-elle O? l ? entreprise se situe-telle dans l ? environnement Réponses La raison d ? être de l ? organisation Diagnostic externe et interne Que sait faire l ? entreprise Que peut faire l ? entreprise Comment va faire l ? entreprise Les objectifs ont-ils été atteints Diagnostic interne Stratégie de groupe et stratégie concurrentielle Allocation des ressources plans budget mise en ?uvre Pilotage stratégique et contrôle de gestion Un DAS Est un sous ensemble d ? une organisation à laquelle on peut attribuer ou bien retrancher des ressources d ? une manière indépendante Donc chaque organisation doit analyser chaque DAS en terme externe et interne c ? est-à-dire on doit e ?ectuer un diagnostic externe et interne pour avoir une idée est ce que l ? organisation dispose les capacités de répondre à ces besoins en terme des forces et faiblesses A travers mon activité je réponds à quel besoin de l ? environnement Ce qu ? on appelle des choix stratégiques que l ? entreprise doit adopter pour répondre aux exigences pour avoir un avantage concurrentiel On doit assurer est ce que les objectifs de départ ont été réalisé ou non donc il y a des stratégies de suivies et d ? actions correctrices qui déterminent les écarts entre les objectifs et les résultats en se basant sur des outils de SALAH EDDINE LAHRAOUI CPour présenter de manière ordonnée les di ?érents outils et concepts stratégiques on peut faire l ? hypothèse que l ? élaboration de la stratégie d ? entreprise s ? articule autour de étapes ? Etape Segmentation stratégique ? La première étape de la démarche stratégique dépend du portefeuille d ? activité de l ? organisation Cela nous ramène à poser la question est ce que l ? entreprise est mono-produit Dans ce cadre on va considérer l ? entreprise comme un seul DAS ou son portefeuille est hétérogène multi- activités multi produits plusieurs DAS c ? està-dire diversi ?é Cette première étape est basée sur deux outils à savoir La segmentation stratégique ou les groupes stratégiques Lorsque le portefeuille est hétérogène la segmentation stratégique