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Partie 2 les centres de responsabilite

Les Centres de Responsabilité Présenté par Samir BENHALIMA MBA PGS Management DPAI Consultant et formateur en Audit Contrôle de Gestion CLes Centres de Responsabilité Sommaire I Introduction Le pilotage par les centres de responsabilité II Problématique de la décentralisation dans les organisations III Structure de l ? organisation et centres de responsabilité IV Principes régissant la mise en place des centres de responsabilité CLes Centres de Responsabilité Le pilotage par les centres de responsabilité Pourquoi segmenter De l ? organisation administrative à l ? organisation managériale Dans l ? entreprise toute action se traduit ?nalement en termes monétaires d ? o? la nécessité de dédoubler la responsabilité économique Les mesures des rendements portent sur les quantités alors que la productivité et la rentabilité portent sur des valeurs monétaires Toutes les dépenses engagées possèdent inévitablement une origine et un responsable ce qui conduit à reclasser les charges par responsable avant de les intégrer dans les coûts et les prix de revient Pour pouvoir juger de l ? e ?cacité de sa gestion il faut en plus conna? tre le montant des dépenses que l ? on avait dû normalement réaliser compte tenu des prévisions Ce rapprochement met en évidence des écarts CLes Centres de Responsabilité Le pilotage par les centres de responsabilité La recherche et l ? analyse de ces écarts ainsi que l ? attitude psychologique de gestionnaire qu ? adoptent les responsables constituent de puissants facteurs de progrès Il faut souligner que la ?nalité de chaque action de gestion c ? est la prise de décision pour cela la segmentation de l ? entreprise en centres de responsabilité permet et facilite cette prise de décision sans oublier une chose plus importante c ? est la mesure de la performance de ces centres à travers la mise en place des outils e ?caces et e ?cients pour évaluer et apprécier la performance locale au niveau des centres de responsabilité et la performance globale au niveau de toute l ? entreprise CLes Centres de Responsabilité Le pilotage par les centres de responsabilité Dé ?nition du centre de responsabilité Un centre de responsabilité est un regroupement de sections comptables mais à un niveau d ? agrégation tel que ce centre à une autonomie de décision su ?sante Organisation en centres de responsabilité Les centres de responsabilité peuvent correspondre à une structure homogène que peut être une section un atelier un service un département une direction direction centrale une division opérationnelle et dans certains cas elle peut aussi correspondre a des opérations programmées tel un projet d ? investissement une ligne de produits de l ? entreprise En fonction de la nature des actes de gestion que peut accomplir un responsable de par les attributions qui lui sont con ?ées en fonction également du stade o? il se situe dans le processus d ? exploitation de l ? entreprise CLes Centres de Responsabilité CLes Centres de Responsabilité Le pilotage par les centres de responsabilité Les di ?érents types du centre de responsabilité Il