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Petit guide lean management

Petit guide de management lean à l ? usage des équipes agiles écrit par un collectif de dix auteurs sous la houlette bienveillante de Régis Medina Version ?? septembre CTable des matières Avant-propos Inauguration du pont Structure du livre De Satisfaire le client à Comprendre son attente Pratiques agiles Scène de crime apparition mystérieuse au cabinet dentaire Scène de crime vie et mort d ? une idée géniale Scène de crime la catégorie mystère du projet Condor Principes lean Premiers pas Aller plus loin De Management visuel à Visualiser le challenge et les prob- lèmes Les pratiques agiles Scène de crime trouvez l ? indic Scène de crime tous coupables Scène de crime le burdown était rouge Principes lean Premiers pas Aller plus loin C De L ? amélioration continue à Trouver les leviers de l ? améliora- tion Les pratiques agiles Scène de crime la mise en production qui ne devait pas échouer Scène de crime du ri ? ? dans mes sprints Scène de crime joue-la courte et précise Principes lean Premiers pas Aller plus loin Conclusion Livres de référence Le management lean La pratique du lean management dans l ? IT Ressources de référence Cette ?uvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d ? Utilisation Commerciale - Pas de Modi ?cation non transposé CLes auteurs web twitter Philippe Blayo www barreverte fr pblayo Antoine Contal antoine contal Dominique De Premorel domidepremorel Pierre Jannez pierrejannez Christophe Keromen www ckti com ckeromen Régis Medina www regismedina com regis medina Sandrine Olivencia www leanedge org sandrineolivenc Christophe Ordano chrisordano Rapha? l Pierquin ut fr perafoo Bruno Thomas www barreverte fr bam thomas CChapitre Avant-propos Les pratiques présentées dans ce guide ouvrent la voie vers une vision di ?érente de l ? organisation Une vision basée sur une conviction Le changement vers une organisation à la fois plus e ?cace et plus respectueuse des personnes est possible Ce changement na? t de la somme des apprentissages individuels L ? amélioration continue en dé ?nitive est celle des compétences de chaque collaborateur L ? apprentissage devient indissociable du travail et le qui doit faire quoi pour réussir ? devient qui doit apprendre à faire quoi pour réussir ? Cette transformation radicale se construit jour après jour personne par personne en allant sur le terrain pour aider chaque collaborateur à réussir sa journée Cela amène chacun à créer plus de valeur pour ses clients son entreprise et la société et trouver ainsi un sens à son travail Le chemin vers cet idéal a été tracé par nos prédécesseurs pendant plusieurs décennies et consigné sous la forme de principes et de pratiques qui ont pris le nom de lean ? Ce savoir-faire précieux nous a été transmis par Marie-Pia Ignace et Michael Ballé Nous vous le transmettons à notre tour en espérant qu ? il vous apportera les mêmes moments de satisfaction les incroyables déclics qui vous feront prendre de la hauteur Régis Medina CChapitre