Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pratiquesconduite 1262879367792

Patricia MITRE CNAM Paris C ?? UV ?? Développement des Systèmes d ? Organisation Année Auditeur n - PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Comment passer du discours à l ? action David Autissier Jean-Michel Moutot DUNOD ?? BIOGRAPHIE DES AUTEURS POSTULATS HYPOTHESES DEMONSTRATION RESUME DE L ? OUVRAGE PRINCIPALES CONCLUSIONS DISCUSSION ET CRITIQUES ACTUALITE DE LA QUESTION BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE CFiche de lecture PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT BIOGRAPHIE DES AUTEURS Jean-Michel Moutot Aujourd ? hui responsable de l ? activité de conseil en conduite du changement au sein d ? IBM Jean Michel Moutot a également travaillé pendant près de ans comme agent du changement interne Schlumberger Thomson ou externe IBM Andersen Consulting dans des secteurs ou des domaines fonctionnels multiples Ces di ?érentes expériences l'ont amené à diriger de nombreuses missions de transformation d'entreprises notamment relatives à des projets de systèmes d'information Ingénieur diplômé de l ? Ecole Nationale de l ? Aviation Civile Toulouse ?? il a ensuite obtenu un mastère spécialisé en marketing à HEC Il travaille également avec HEC sur un projet de recherche sur les impacts des systèmes d'information dans les entreprises David Autissier Ma? tre de conférence David Autissier assure des enseignements de management contrôle de gestion de système d ? information et de conduite du changement à l'Université Paris XII et en écoles de commerce Docteur de l ? Université Paris I Panthéon-Sorbonne ses travaux de recherche abordent plus particulièrement la théorie des organisations dans une optique constructive Il intervient comme consultant depuis ans sur les thèmes du pilotage de la conduite du changement et du coaching POSTULATS Pour faire face à un environnement en pleine évolution fusions restructurations évolutions technologique etc les entreprises sont contraintes de se remettre perpétuellement en cause elles sont propulsées dans la spirale du changement A ?n de rendre opérationnelles ces transformations les entreprises ont recours à la conduite du changement qui se généralise comme pratique managériale Mais faire le lien entre les volontés de changement et leur mise en ?uvre n ? est pas toujours facile Le changement ne fait pas forcément l ? unanimité car il symbolise tout aussi bien le progrès que le risque de perdre un existant connu Il ne faut donc pas oublier qu ? au coeur de la relation entre l ? organisation et la technologie se trouvent les utilisateurs avec ses capacités d ? adaptation mais également de résistance HYPOTHESES Le passage du discours à l ? action de changer n ? est pas chose aisée Les auteurs se proposent de nous présenter la manière par laquelle on passe d ? un discours sur le changement à l ? action qui permet une application concrète du changement dans les pratiques Patricia Mitre Cycle C ?? Développement des Systèmes d ? Organisation CFiche de lecture PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT opérationnelles ? page Les acteurs ont assez bien compris le pourquoi du changement l ? actualité économique se charge de leur rappeler fusion fermeture d ? entreprise mais ce