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Processusdegestiondeprojetsagileetmergents 170517023024 pdf

Processus de gestion de projets Agile ? et émergents Claude Émond ing MEng MBA rmc CD PMP Les Entreprises Quali ? Scope Inc Présenté aux participants des cohortes du Mastère spécialisé en management par projets du CESI Rouen Lyon Aix en Provence Nancy et St-Nazaire Automne-Hiver - Claude Émond et QualiScope Claude Émond et QualiScope CBiographie de Claude Émond ing MEng MBA rmc CD PMP ? Crevette de Matane ? avec un accent de la Beauce ? Ingénieur chimiste option nucléaire ?? Royal Military College Kingston Ma? trise McGill ? MBA Queen ? s Ottawa ? Project Management Professional du PMI et Project Management Master de Brainbench ? Actif dans le PMI éditeur du bulletin trimestriel du PMI Montréal ancien membre du CA et co-leader international pour le développement de la nouvelle norme du PMI pour la gestion des portefeuilles de projets ? Concepteur et promoteur de La Gestion de projets sur deux cordes ? MC GP C MC ? Mon intérêt principal apprendre aux autres et apprendre des autres Claude Émond et QualiScope CObjectifs de la formation ? Ce cours propose aux participants une approche e ?cace pour comprendre et pouvoir mettre en ?uvre les nouvelles approches émergentes en management par projets notamment la gestion de projets Agile ? Le cours situe d ? abord la gestion de projets et sa nature en relation avec les changements continuels qui caractérisent ce début de e siècle ? Le cours présente les enjeux et les avantages de ces modes de fonctionnement encore émergents ainsi que leurs principaux processus et outils ? Après cette formation les participants seront en mesure d ? implanter des processus de gestion de projets Agile et de les piloter ainsi que d ? adapter et d ? utiliser les approches les plus performantes sur des projets de toute nature ? Ils auront aussi une meilleure compréhension des tendances planétaires en gestion de projets et en production et seront en mesure de mieux apprécier le rôle fondamental du management par projet comme outil de changement organisationnel et sociétal Claude Émond et QualiScope CContenu du cours jour Module ?? INTRODUCTION Contexte dé ?nitions et concepts de base L ? Ère des projets les principaux enjeux de la gestion de projets au début de ce e siècle Module ?? ORGANISATION DE LA T? CHE Principes généraux d ? accélération du travail multidisciplinaire Organisation des t? ches encha? nement mise en parallèle couplage standardisation intégration et optimisation Utilité structure mise en place et utilisation d ? un processus de gestion des portes gating Module ?? ORGANISATION DES PERSONNES Enjeux de la mobilisation et de la gestion d ? équipes multidisciplinaires La roue de Wallace et l ? alignement des divers intérêts individuels et de groupe Le modèle de Tuckman et le développement des équipes Le dynamisme des équipes performantes et son maintien Accélération de la prise de décision équipes autonomes et semi-autonome Les équipes virtuelles In uencer et mobiliser l ? équipe de projet les parties prenantes Claude Émond et QualiScope