Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Questionnaire Université du Québec à Chicoutimi MÉMOIRE présenté à messieurs Yves Lachance et Érick Chamberland dans le cadre du cours RECHER Mémoire Trimestre automne réalisé par Mme Audrey Coulombe ÉTUDE EMPIRIQUE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATI

Université du Québec à Chicoutimi MÉMOIRE présenté à messieurs Yves Lachance et Érick Chamberland dans le cadre du cours RECHER Mémoire Trimestre automne réalisé par Mme Audrey Coulombe ÉTUDE EMPIRIQUE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DANS LES ORGANISATIONS QUÉBÉCOISES DE EMPLOYÉS ET PLUS Le mardi novembre CII CUniversité du Québec à Chicoutimi MÉMOIRE présenté à messieurs Yves Lachance et Érick Chamberland dans le cadre du cours RECHER Mémoire Trimestre automne réalisé par Mme Audrey Coulombe ÉTUDE EMPIRIQUE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DANS LES ORGANISATIONS QUÉBÉCOISES DE EMPLOYÉS ET PLUS Le mardi novembre III CTABLE DES MATIÈRES LISTE DES TABLEAUX VI LISTE DES FIGURES ET ANNEXES VII REMERCIEMENTS IX RÉSUMÉ XI INTRODUCTION CHAPITRE ?? CONTEXTE DE L ? ÉTUDE Objet de la recherche Portraits réalisés par territoire Problématique Quel est le portrait du changement au Québec Légitimité et pertinence d ? un portrait sur la conduite du changement organisationnel québécoise Description des éléments constitutifs CHAPITRE ?? REVUE DE LITTÉRATURE Pluralités identi ?ées Dé ?nir le changement organisationnel Perspective objective du projet Éléments constitutifs Éléments de la perspective objective Éléments constitutifs en dehors d ? une perspective Paralogisme du changement CHAPITRE ?? CADRE THÉORIQUE ET CONCEPTUEL Dé ?nition des éléments constitutifs du portrait québécois Méthode préconisée Choix de l ? outil de collecte de données Stratégie d ? accès aux répondants Construction de l ? outil questionnaire Prétest de l ? outil questionnaire Di ?usion du questionnaire Échantillon Cadre d ? échantillonnage Méthode d ? échantillonnage et échantillon réel IV C Cadre d ? analyse Résultats attendus CHAPITRE ?? PRÉSENTATION DES RÉSULTATS Résultats par élément de constitution Discussion des résultats Retour sur les choix de cette étude Un portrait québécois inspiré Créneau de recherche ultérieure Les facteurs in uents de l ? environnement interne et externe à l ? organisation Créneau de recherche ultérieure Le processus opérationnel d ? un projet de changement organisationnel Créneau de recherche ultérieure En quoi communiquer intervient sur le changement organisationnel Les résultats généraux de l ? étude Limites de cette étude CONCLUSION RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Articles de périodiques Livres ou chapitres de livre Sites Internet Autres sources Annexe I ?? Certi ?cat éthique Annexe II ?? McDonald Wiesner Annexe III ?? Questionnaire Banham Annexe IV ?? Questionnaire Annexe V ?? E ?ectifs des résultats Annexe VI ?? Les résultats V CLISTE DES TABLEAUX Tableau I ?? Pluralisme du changement organisationnel Tableau II - Cadre conceptuel Tableau III ?? Cadre d ? interprétation selon Gersick VI CLISTE DES FIGURES ET ANNEXES Figures Figure I ?? Modèle de Banham ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Figure II ?? Modèle de Burke-Litwin ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Figure III ?? Histogramme importance du projet de changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? Figure IV ?? Histogramme continuité du changement ? ? ? ? ? ? ? ?