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Reperes chronologiques regis dumoulin strategie

Régis Dumoulin Complément de cours Stratégie Repères chronologiques Pendant les glorieuses la plani ?cation a connu un véritable ? ge d ? or Mais depuis les années on assiste à une diminution progressives de son in uence Les modes de plani ?cation antérieurs très formalisés sont remis progressivement en question et remplacés par des approches plus globales et plus réactives Car avec l ? arrivée de la crise la nature même de la crise change la plani ?cation à long terme et l ? on passe d ? une démarche plus prospective plus qualitative et plus souple On prend alors en compte d ? autres éléments que les simples facteurs économiques Plusieurs scénarios sont alors envisagés avant l ? établissement des plans et l ? on prend conscience que la stratégie comporte une dose d ? opportunisme dans sa démarche C ? est la grande période de gestion du portefeuille d ? activités Les années marquent l ? incertitude à tous les niveaux commercial technologique monétaire ? et l ? entreprise avance désormais sans repère dans son environnement Du plan stratégique on passe au management stratégique dont l ? ambition est de prendre en compte l ? organisation et les processus qui la sous-tendent innovation ressources humaines par exemple On prend également en compte le comportement du dirigeant Car l ? entreprise doit dorénavant être plus réactive et adaptative Il ne s ? agit plus de s ? attacher à l ? articulation des activités dans le temps plani ?cation mais de décentraliser et d ? anticiper pour acquérir les ressources et les exploiter dans un processus permanent plus itératif Les apports de Mintzberg contribuent à remettre en cause les idées reçues sur la formulation de la stratégie réconciliation de la formulation et de la mise en ?uvre spéci ?cité en grande partie française Le processus stratégique est alors plus souple et plus proche du terrain Dans les années les stratèges deviennent davantage des pédagogues des conseillers et des guides dans les initiatives plutôt que des chefs d ? orchestre Les analyses de portefeuille deviennent largement insu ?santes car elles de prennent en compte que quelques variables dans la mesure o? tous les concurrents décident au même moment que l ? informatique est plus intéressante que le textile o? se situe l ? avantage concurrentiel de la démarche Il s ? agit désormais d ? agir pour changer les règles du jeu stratégies de rupture SMART ou approche ressources SEB Au cours des ans la stratégie d ? entreprise a donc évolué Les méthodologies sont devenues plus complexes Les experts répertorient entre et générations successives de schémas dont les mérites furent à la fois reconnus et contestés - - CRégis Dumoulin Complément de cours Stratégie L'analyse SWOT de Renault L'analyse SWOT permet de résumer les relations entre les principales in uences environnementales et la capacité stratégique de l'organisation Le tableau ci-dessous présente l'analyse SWOT du constructeur automobile Renault à la ?n de hors véhicules utilitaires Après avoir frôlé la faillite