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Rfg 174 0043 ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP LES PRATIQUES TRANSGRESSIVES DES CONSULTANTS AU SERVICE DE LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE Olivier Babeau Lavoisier Revue française de gestion ? n pag

? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP LES PRATIQUES TRANSGRESSIVES DES CONSULTANTS AU SERVICE DE LA FABRIQUE DE LA STRATÉGIE Olivier Babeau Lavoisier Revue française de gestion ? n pages à ISSN - ISBN DOI rfg - Article disponible en ligne à l'adresse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https www cairn info revue-francaise-de-gestion- - -page- htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn info pour Lavoisier ? Lavoisier Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit Powered by TCPDF www tcpdf org CI N F O R M AT I O N S T R AT É G I E DOI RFG - ? Lavoisier Paris PAR OLIVIER BABEAU ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent en favorisant la circulation d ? informations con ?dentielles d ? améliorer la prise de décision stratégique des managers Par les transgressions à la marge qu ? il réalise les entorses aux règles de con ?dentialités notamment le consultant agit comme intermédiaire d ? échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales L ? existence d ? un décalage entre ce que les dirigeants disent et ce qu ? ils font en entreprise a été maintes fois constatée Pager et Quillian p Le fait que les pratiques et les discours des dirigeants sur un même sujet puissent di ?érer doit-il nous faire désespérer de la pertinence des décisions stratégiques Ce serait surestimer la cohérence globale des processus en organisation on sait aujourd ? hui que l ? entreprise est un lieu o? les contradictions et l ? ambigu? té sont omniprésentes Baier et al Alter Perret et Josserand Il serait étonnant ?? n ? en déplaise à la vision classique de l ? organisation comme lieu o? cohérence et rationalité dominent ?? que le processus stratégique fasse exception Des travaux récents ont montré que la fabrique de la stratégie passait par le détournement des discours autrement dit une mise en scène o? le décalage entre actions et paroles est une caractéristique intrinsèque du fonctionnement du système Babeau Notre travail s ? inscrit dans la perspective pratique ? qui considère que la stratégie prend place dans les interactions entre les acteurs que ces derniers appar- C Revue française de gestion ?? N ? Lavoisier Téléchargé