Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Seance1 les configurations structurelles eg2 par ait errays pdf 1

Faculté Polydisciplinaire de Taroudant N B Ce document est seulement un support de cours L ? étudiant doit impérativement compléter son apprentissage par des recherches sur le Net et dans les livres CE SUPPORT RESTERA DISPONIBLE AU - - SUR LE SITE DE LA FACULTÉ Séance Les con ?gurations structurelles Essai de dé ?nition La structure peut se dé ?nir comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit coordonne et contrôle ses activités a ?n d'atteindre ses objectifs stratégiques Organiser consiste à mettre en ?uvre des moyens pour atteindre des objectifs Par conséquent structurer est une nécessité pour les organisations Les éléments qui composent l ? organisation Pour Mintzberg toute organisation se compose de éléments de base voir exercice Le sommet stratégique constituer par les hauts dirigeants dé ?nit la politique générale de l ? entreprise objectifs stratégie La technostructure est composée d ? analystes et d'experts qui plani ?ent organisent et contrôlent mais sans autorité formelle juriste ?nanciers spécialistes du marketing ? La fonction de support logistique Ces unités interviennent indirectement dans le ux du travail en appuyant les autres fonctions transport administration relations publiques paie ? La ligne hiérarchique ou balkanisation qui part du haut vers le bas Elle relie le sommet stratégique au centre opérationnel composée d'entités dirigeantes de cadres de contrema? tres etc Le centre opérationnel chargé d ? assurer le travail de production et de distribution des biens et des services Il est composé d ? opérateurs assembleurs vendeurs acheteurs magasiniers Selon Mintzberg les principaux modes de coordination du travail entre les composantes sont À mesure que le travail d'organisation devient plus di ?cile les moyens de coordination employés de façon préférentielle semblent passer successivement de l'ajustement mutuel à la standardisation pour en ?n retourner à l'ajustement mutuel dans les situations les plus complexes Pr N A? T ERRAYS Séance Les con ?gurations structurelles CFaculté Polydisciplinaire de Taroudant Choisir une structure revient également à déterminer le niveau de spécialisation du travail et le degré de centralisation du pouvoir Le dirigeant détermine le degré de spécialisation les activités sont plus ou moins subdivisées en plusieurs t? ches distinctes et le mode de spécialisation par type d ? activité par clientèle par technologie etc La centralisation fait référence au degré de rétention du pouvoir par le gérant Une direction centralisée désigne un dirigeant qui prend la décision seul A l ? inverse une organisation décentralisée correspond à un dirigeant qui délègue une partie de son pouvoir de décision à ces collaborateurs Les structures classiques L ? entreprise peut se structurer de di ?érentes façons occultant une grande diversité de con ?guration Dans la réalité les structures sont souvent hybrides mais se référent souvent à une forme dominante Les structures simples structure hiérarchique Selon le principe d'unité de commandement décrit par H Fayol La structure hiérarchique renvoie à un processus de décision de type top down ? le dirigeant concentre les pouvoirs top tandis que tes autres membres de l'organisation se répartissent le travail d'exécution down Chaque