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Structure de l x27 entreprise

N L'entreprise est un système organisé et structuré et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal Dé ?nition La structure d ? une entreprise peut être dé ?nie comme l ? ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit organise coordonne et contrôle ses activités L ? ensemble de la structure d ? une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d ? activité et de supervision dépendance des di ?érents agents la direction générale ?gurant au sommet Types de structures Il existe plusieurs types de structures Structure hiérarchique elle repose sur le principe d ? unicité du commandement chaque salarié ne dépendant que d ? un seul supérieur hiérarchique Avantages simplicité du commandement clarté et sécurité Inconvénients cloisonnement mauvaise circulation de l ? information lourdeur bureaucratie Direction générale Direction de production Direction du personnel Direction ?nancière Niveau Direction générale Niveau Directions spécialisées production ?nances marketing ? Niveau Sous-directions Niveau Chefs de service ? ? Structure fonctionnelle elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l ? autorité et de pluralité du commandement tout salarié dépendant de plusieurs chefs chacun n ? ayant autorité que dans son domaine de compétence Avantages spécialisation très e ?cace du personnel regroupement des compétences Inconvénients possibilité de con its engendrés par la multiplicité du commandement risque de dilution des responsabilités Direction générale Direction de production Direction du personnel Direction commerciale Usine Usine Facturation Achats Structure hiérarchico-fonctionnelle elle repose sur le principe d ? unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques La hiérarchie décide Les responsables fonctionnels aident à la décision On a alors lignes la ligne de commandement directeurs opérationnels - la ligne de conseil directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre Cette structure s ? appelle aussi sta ? and line ? sta ? conseille ?? line pouvoir de décision Inconvénient risque de relations di ?ciles entre les opérationnels et les fonctionnels Direction Unités de lignes Unités d'état-major Fonction A Fonction B Fonction C Voies de subordination ligne Voies de support-conseil états-majors ? ? Structure divisionnelle elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions ? opérationnelles Dans cette structure l'activité est découpée en sous- ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions Celles-ci sont créées selon une logique de marché de produit de couple produitmarché d ? activité ou de type de clientèle Avantages autonomie des divisions culture commune du produit taille humaine des divisions meilleures relations de travail bonne coordination car le responsable s ? occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie Inconvénient des économies d ? échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services fonctionnels comptabilité marketing etc répartition des moyens communs entre plusieurs