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To become a leader Ce qui fait un leader Qu'est-ce qui fait un leader The Harvard Business Review considère l'article de Daniel Goleman sur ce qui fait d'un leader comme l'un de ses articles incontournables de tous les temps La recherche pionnière de Dani

Ce qui fait un leader Qu'est-ce qui fait un leader The Harvard Business Review considère l'article de Daniel Goleman sur ce qui fait d'un leader comme l'un de ses articles incontournables de tous les temps La recherche pionnière de Daniel Goleman auprès de entreprises mondiales a montré que certaines qualités qui semblent douces et non commerciales sont absolument cruciales pour une performance de travail exceptionnelle un leadership exceptionnel et la création de bonheur Dans cette vidéo nous allons discuter des idées de Goleman sur l'intelligence émotionnelle et le leadership Nous avons tous été recrutés dans nos organisations en grande partie sur la base de notre QI Cela fait référence à nos capacités quantitatives linguistiques analytiques et autres IQ est nécessaire pour faire face à la complexité cognitive que nous a ?rontons dans nos emplois Bien que le QI soit important il est considéré comme une capacité sociale C'est un ouvre-porte Les personnes choisies dans une profession peuvent avoir un QI qui est d'environ un écart type au-dessus de la normale disons QI de Quand tout le monde est à peu près aussi intelligent que tout le monde en termes de QI c'est la façon dont les gens gèrent eux-mêmes et leurs relations qui donne aux meilleurs performants leur avantage concurrentiel En d'autres termes il faut être intelligent d'une manière di ?érente C'est là que l'intelligence émotionnelle ou égaliseur entre en jeu EQ est la capacité de gérer nous-mêmes et nos relations e ?cacement La recherche de Goleman a montré que l'EQ est deux fois plus important que les compétences de domaine et le QI pour les gestionnaires de niveau intermédiaire L'importance de l'égaliseur augmente à mesure que vous montez dans l'organisation Aux niveaux supérieur et supérieur jusqu'à de votre succès provient de l'égaliseur Il y a quatre composantes de l'intelligence émotionnelle au travail Deux d'entre eux sont des composantes intrapersonnelles et deux sont interpersonnelles Ensuite vous avez des dimensions de sensibilisation et d'actions Ainsi les quatre composantes sont la conscience de soi autogestion l'empathie et les compétences sociales Tout d'abord la conscience de soi est la capacité des individus à faire l'autoré exion et à se surveiller CC'est la capacité de faire l'auto-observassions même lorsque nous fonctionnons Quand nous sommes auto ré échissante nous sommes conscients de ce que nous ressentons ou éprouvons alors que nous le faisons réellement C'est crucial pour prendre de bonnes décisions Les décisions clés comportent un certain nombre d'éléments qui sont quelque peu intangibles Donc vous avez besoin d'un feutre ou un sens de l'intestin Est-ce que ça se sent bien Cette capacité de discernement et de faire des choix éclairés est essentielle à la bonne prise de décisions Quand l'autoré exion est manquante Les gens ont de la di ?culté à apprendre de leur expérience en particulier dans un con it ou une situation stressante Ils bl? ment les autres ou se sentent comme une victime D'autre part lorsque l'autoré exion est très développée les individus peuvent se concentrer sur euxmêmes s'observer et prendre