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Typologie de controle enregistre automatiquement

LES TYPOLOGIES DU CONTRÔLE INTRODUCTION Chapitre L ? aspect théorique de contrôle I Dé ?nition et processus de contrôle II Les niveaux de contrôle Chapitre Les typologies de contrôle I Le contrôle interne III Le contrôle préventif et rétroactif IV Audit CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Master gestion ?nancière et ?scale Page CLES TYPOLOGIES DU CONTRÔLE Face à un environnement changeant et pour atteindre ses objectifs l ? entreprise doit être pilotée Ce pilotage consiste à PLANIFIER ORGANISER COORDONNER CONTRÔLER les décisions et actions Le contrôle appara? t donc nécessairement dans tout le système de gestion de l ? entreprise Il y a donc lieu de délimiter les di ?érentes notions de contrôle sachant que tout contrôle vise à mesurer les résultats d ? une action et à comparer ces résultats avec les objectifs Une entreprise ne peut se gérer e ?cacement sans un ensemble cohérent d ? objectifs et de prévisions de chi ?res permettant d ? identi ?er les résultats et les causes d ? écarts pour pouvoir agir à bon escient ?Jean-Loup Ardoin Complexité des entreprises a oblige les entreprises à déléguer et surtout décentraliser la prise de décision Arriver a la convergence des buts dans l ? entreprise Anthony D ? o? l ? importance de la circulation de l ? information au sein de l ? organisation CHAPITRE I Le cadre général du contrôle Master gestion ?nancière et ?scale Page CLES TYPOLOGIES DU CONTRÔLE I Dé ?nition et processus du contrôle - dé ?nition Contrôler c'est maitriser et pas seulement véri ?er ? Le contrôle de gestion HENRI Bouquin P Ainsi il faut comprendre le mot contrôle ? au sens de maitrise et non pas de surveillance les dirigeant d ? une entreprise doivent avoir la maitrise de sa gestion de la même façon qu ? un conducteur doit avoir la maitrise de son véhicule - Processus du contrôle Au sein d ? une organisation le contrôle se développe de manière dynamique c ? est pourquoi il faut plutôt parler du processus de contrôle Le processus de contrôle comprend toutes les étapes qui préparent coordonnent véri ?ent les décisions et les actions d ? une organisation Le processus comprend donc en général trois phases Décision Action Résultat Avant Pendant Après Ces trois étapes sont repérées par des questions et des t? ches précises Finalisation quels objectifs quelles ressources comment employer au mieux ces ressources comment évaluer les résultats Pilotage pendant l ? action quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des ?nalités choisies Evaluation quelle mesure des résultats quelle e ?cience quelle e ?cacité V Les déférents niveaux du contrôle Master gestion ?nancière et ?scale Page CLES TYPOLOGIES DU CONTRÔLE R Anthony considéré comme le père du contrôle de gestion ? a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie la gestion courante ou tactique et les opérations élémentaires A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel ainsi Le contrôle ou plani ?cation