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Cadre integre du controle interne coso 1

ACF Une cartographie des risques est un outil de visualisation des données Elles vous permettent de communiquer les risques spéci ?ques auxquels votre organisation est confrontée À cet égard la cartographie des risques est devenue très utile au sein des entreprises Pour mieux comprendre la cartographie des risques vous êtes invités à poursuivre votre lecture Exemple Cadre intégré du contrôle interne COSO Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel de concepts constituant une approche nouvelle du contrôle interne visant à concilier les impératifs d'e ?cacité et d'e ?cience c'est-à-dire visant à favoriser une performance optimisée à un coût compatible Ce référentiel a fondamentalement une vocation d'évaluation et d'auto-évaluation du contrôle interne en place plutôt que de conception des procédures au sens de design et d'architectures des contrôles Le COSO conçoit le contrôle interne comme une solution à un large éventail de risques Il dé ?nit le contrôle interne à travers trois objectifs et le décrit par cinq éléments ou composantes Le COSO Enterprise Risk Management Framework est aujourd'hui le cadre de référence de la gestion des risques Le présent chapitre vise à en réaliser une synthèse notamment en se basant sur les concepts développés dans le COSO Internal Control ?? Integrated Framework Pour rappel le COSO propose un cadre de référence pour la gestion du contrôle interne Le contrôle interne est un processus mis en ?uvre par le conseil d ? administration les dirigeants et Cle personnel d ? une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants L'e ?cacité et l'e ?cience des opérations La ?abilité des informations ?nancières La conformité aux lois et aux réglementations en vigueur Le COSO propose un cadre de référence pour la gestion des risques de l ? entreprise Enterprise Risk Management Framework La gestion des risques de l ? entreprise est un processus mis en ?uvre par le conseil d ? administration les dirigeants et le personnel d ? une organisation exploité pour l ? élaboration de la stratégie et transversal à l ? entreprise destiné à identi ?er les événements potentiels pouvant a ?ecter l ? organisation ma? triser les risques a ?n qu ? ils soient dans les limites du Risk Appetite appétence au risque ? cf ci-dessous de l ? organisation fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l ? organisation Il appara? t que le COSO inclut les éléments du COSO au travers du troisième point et le complète sur le concept de gestion des risques Le COSO est basé sur une vision orientée risques de l ? entreprise COCO peut également signi ?er Control Objectives for Information and related Technology COBIT Comprehensive Objective dans le contexte de l'audit de contrôle interne COBIT est un cadre de gouvernance informatique utilisé pour évaluer les processus de contrôle interne dans une organisation L'évaluation de contrôle interne basée sur COBIT consiste à évaluer les processus informatiques de l'entreprise en fonction de domaines de gouvernance IT l'évaluation et la gestion des