Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cdgcms LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE MANAGEMENT DES RISQUES Il est important de rappeler que le contrôle de gestion Occupe une place fondamentale dans la ma? trise des Risques au simple titre qu ? il est un des contributeurs clés A l ? atteinte des objecti

LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE MANAGEMENT DES RISQUES Il est important de rappeler que le contrôle de gestion Occupe une place fondamentale dans la ma? trise des Risques au simple titre qu ? il est un des contributeurs clés A l ? atteinte des objectifs stratégiques d ? une entreprise et De son niveau de performance Dé ?nition et rôle du management des risques Le risque est inhérent à l ? entreprise Il a toujours existé et constitue d ? après les économistes son essence Le risque est une notion importante notamment dans les domaines de l'industrie de l'environnement du droit de la santé de la ?nance et de l ? assurance Il appara? t clairement que les problèmes ?nanciers qu ? ont connus les grandes entreprises aux Etats-Unis notamment ont secoué le monde des a ?aires Le management des risques traite des risques et des opportunités ayant une incidence sur la création ou la préservation de la valeur Il se dé ?nit comme suit Le management des risques est un processus mis en ?uvre par le Conseil d ? administration la direction générale le management et l ? ensemble des collaborateurs de l ? organisation Il est pris en compte dans l ? élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l ? organisation Il est conçu pour identi ?er les événements potentiels susceptibles a ?ecter l ? organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? Le management des risques contribue à l ? amélioration de la performance de l ? entreprise en permettant de Créer et préserver la valeur les actifs et la réputation de la société par l ? identi ?cation et l ? analyse des principales menaces et opportunités potentielles de la société Il vise ainsi à anticiper les risques au lieu de les subir Sécuriser la prise de décision et les processus de la société pour favoriser l ? atteinte des objectifs en permettant d ? identi ?er les principaux événements et situations susceptibles d ? a ?ecter de manière signi ?cative la réalisation des objectifs de la société La ma? trise de ces risques permet ainsi de favoriser l ? atteinte des dits objectifs ?? Favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la société De nombreux risques sont le re et d ? un manque de cohérence entre les valeurs de la société et les décisions et actions quotidiennes Ces risques a ?ectent principalement la crédibilité de la société Mobiliser les collaborateurs de la société autour d ? une vision commune des principaux risques et les sensibiliser aux risques inhérents à leur activité Comment identi ?er les risques CUn risque peut être dé ?ni comme la possibilité que se produise un événement qui aura un impact sur la réalisation des objectifs Le risque se mesure en termes de conséquences impacts et de