Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 3 calcul des besoins mrp

Chapitre Calcul des besoins Méthode MRP cours GPAO - O Belkahla Driss CTypes de gestion de production MRP Le MRP Material Requirement Planning Méthode de gestion et de plani ?cation de production en ux poussé basée sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes ?? propose un principe rationnel de détermination des besoins en composants nécessaires à la réalisation d ? un Plan Directeur de Production PDP ?? vise à réapprovisionner le stock non plus sur les consommations passées mais en fonction des besoins à venir ?? s ? appuie sur une base de données techniques articles nomenclatures gammes ? qui permet à partir d ? un PDP de l ? état des stocks et des encours de déterminer les calendriers d ? approvisionnement et de fabrication de l ? entreprise ?? Les progiciels de GPAO sont conçus sur ce type d ? organisation MRP Il sera donc nécessaire avant d ? implanter un progiciel de GPAO de s ? assurer que l ? entreprise nécessite une orgcoaursnGiPsAaOt- iOo Bnelkdahlea Dtryisspe MRP CTypes de gestion de production MRP Carnet de Commandes ACHAT Nomenclature CALCUL DES BESOINS Processus de Fabrication ORDONNANCEMENT FOURNISSEUR Stock Système de Production cours GPAO - O Belkahla Driss CLIENT Stock CTypes de gestion de production MRP Objectif de MRP plani ?er la production de manière à minimiser coûts et ruptures dans la cha? ne tout en respectant les contraintes de délais PDP ? Pour chaque produit ?ni à partir du besoin brut on obtient le besoin net ? Grace à la nomenclature de combien de composants X a-t-on besoin pour fabriquer le produit ?ni Y on peut remonter au nombre de composants nécessaires pour répondre à la prévision des ventes des produits ?nis On explose la nomenclature génération d ? un nouveau besoin sur les composants directs de cet article à la période calculée cours GPAO - O Belkahla Driss CCalcul des besoins MRP Méthode de calcul Analyse du PDP en déduire les besoins bruts par période prévision Calcul du stock disponible prévisionnel stock physique ?? stock de sécurité réceptions attendues Calcul des besoins nets besoins bruts ?? stock disponible prévisionnel Informations issues d ? un calcul de besoin A la ?n du calcul le gestionnaire dispose des informations suivantes ? Les propositions d ? ordres de fabrication destinés à couvrir le besoin net puis les dates de lancements suggérés par ces OF ? La liste des OF et des OA ordre d ? achat à plani ?er ? Les articles impossibles à traiter cycle nécessaire supérieur au cycle disponible ? Les anomalies dans la base de données informatique pas de stock physique article inexistant unités de mesures incohérentes ? cours GPAO - O Belkahla Driss CMRP variables ? i indice de la période ? BBi besoin brut pour la période i c ? est un besoin indépendant s ? il correspond à une demande client exemple produit ?ni ou dépendant s ? il correspond à la fabrication d ? un sous-ensemble de produits exemple