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Classiquesdumanagement 02 Henri FAYOL - Les cinq piliers du management moderne Présenté par Mohammed SAYAH CPlan ? Sa vie ? Ses idées ? Son ?uvre ? Le courant de pensée ? Les limites de la pensée CSA VIE ? Né à Istanbul en ? Ingénieur diplômé de l ? école

Henri FAYOL - Les cinq piliers du management moderne Présenté par Mohammed SAYAH CPlan ? Sa vie ? Ses idées ? Son ?uvre ? Le courant de pensée ? Les limites de la pensée CSA VIE ? Né à Istanbul en ? Ingénieur diplômé de l ? école des Mines de Saint Etienne ? Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault Quand il y entre c ? est une société au bord de la faillite Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en il reste à sa tête jusqu ? en ? Il est le promoteur en France de l ? organisation scienti ?que du travail ? Il est mort à Paris en CSES IDEES L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise Taylor était quant à lui plus concerné par l'aspect technique Il dé ?nit les cinq piliers du management moderne comme suit ? Prévoir et plani ?er prévoir c ? est déjà agir ? Organiser organiser une entreprise c ? est la munir de tout ce qui est utile à son fonctionnement matériaux outillage capitaux personnel ? Commander tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unité dans l ? intérêt de l ? entreprise ? Coordonner mettre de l ? harmonie entre tous les actes d ? une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès ? Contrôler véri ?er si tout se passe conformément au programme adopté aux ordres donnés et aux principes admis CSES IDEES Il constate que les activités administratives augmentent au fur et à mesure que l'on s'élève dans la hiérarchie que Fayol comme Taylor voit d'une façon pyramidale et qu'elles concernent principalement l'administration des hommes C'est ainsi qu'il va dé ?nir principes d'administration Parmi ceux-ci on note La division du travail l'autorité et la responsabilité la discipline l'unicité de commandement l'unicité de direction la primauté de l'intérêt général la juste rémunération le degré de décentralisation dépend de l'activité la nécessité de communications latérales l'ordre matériel et moral l'équité la stabilité du personnel l'initiative l'union du personnel esprit d'entreprise Son travail a été repris dans les années trente par la plupart des théoriciens dont Mayo pour l ? importance des ressources humaines CSES IDEES il reconna? t fonctions à l'entreprise Technique Commerciale Comptable Financière Sécuritaire Administrative CSON ?UVRE Son ouvrage clef s ? appelle Administration industrielle et générale et a été publié en Ce livre consacré à la gestion et à la direction des entreprises frappé par la modernité des thèmes évoqués CCourant de pensée Henri Fayol est considéré comme le père de l ? école classique du management l ? école classique se base les grands principes suivants ? L'organisation hiérarchique L'entreprise doit être hiérarchisée cf l'armée L'autorité est pyramidale Elle peut cependant être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs sauf au dernier les ouvriers qui ne doivent être que des exécutants ? Le principe d'exception les subordonnées s'occupent des taches routinières Seuls les problèmes exceptionnels doivent