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Cours management strategique 4

STRATEGIE D ? ENTREPRISE Pr Lhacen BELHCEN - C CAGENDA ? Les concepts de base de l ? analyse stratégique ? Les stratégies de domaine Les stratégies génériques ? Évaluation ?nale CBIBLIOGRAPHIE DE BASE CPremière partie Les concepts de base de l ? analyse stratégique Ccaractéristiques de la décision stratégique ? La stratégie d ? entreprise a pour objet d ? analyser le processus de formulation et de mise en ?uvre des décisions stratégiques dans les organisations ? Les décisions stratégiques ont pour particularités d ? être peu récurrentes de comporter un risque élevé d ? impacter toute l ? organisation et d ? engager l ? avenir à long terme Ces décisions relèvent du domaine réservé de la direction générale CLe Processus Stratégique ? La ?nalité de l ? analyse stratégique est de contribuer à l ? aide dans la prise de décision ? Le processus de la formulation de la stratégie Segmentation Ciblage Positionnement ? Il doit permettre une adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l ? environnement de la ?rme ? La rupture de cette adéquation comportent le risque de dérives stratégiques CMARKETING STRATEGIE La segmentation stratégique CUn exemple de la segmentation CActivité pédagogique La segmentation stratégique Application par les participants à la Formation en groupe de à ?? mn - Choisir une entreprise LOCALE pour laquelle le groupe dispose d ? informations - Exposer brièvement le secteur les métiers et l ? historique de l ? entreprise - Présentez les Business Units de l ? entreprise - Pour une BU au moins présentez les segments de marché CLes risques de dérives stratégiques CANALYSER SON ENVIRONNEMENT ? La pertinence d ? un choix stratégique découle l ? adéquation entre les décisions et les exigences de l ? environnement Il n ? existe pas de stratégie bonne ? ou mauvaise ? en soi ? Un choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l ? environnement externe et interne de l ? organisation ? Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l ? environnement CLa méthode SWOT CLa méthode SWOT ? Certi ?cation ISO version ? Forte demande liée au Programme d ? Electri ?cation Rurale PERG ? Coût élevé de l ? énergie électrique ? d ? entreprises marocaines de BTP de construction et d ? électricité sur les marchés africains ? Diversi ?cation du portefeuille activités par l ? intégration du c? blage aéronautique ? Forte concurrence sur le marché du c? blage ? Gamme de produits couvrant les besoins des di ?érents segments du marché du c? blage électrique CLa méthode SWOT ? Grande capacité de production ? Image de marque forte du fait de l ? appartenance au groupe INGELEC ? Implantation Manque de cadres et d ? ingénieurs sur le marché ? Importance des chantiers des infrastructures au Maroc ? Non conformité des produits aux normes de sécurité et de qualité européens ? Position du Maroc dans sa région ?