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Cours strategie La veille stratégique et ces composantes benchmarking ? Ce sont des moyens de se tenir informé de l ? environnement de l ? E Conna? tre son environnement est une condition essentielle à la dé ?nition d ? une stratégie pertinente Cela suppo

La veille stratégique et ces composantes benchmarking ? Ce sont des moyens de se tenir informé de l ? environnement de l ? E Conna? tre son environnement est une condition essentielle à la dé ?nition d ? une stratégie pertinente Cela suppose de disposer d ? outils permettant de collecter les informations utiles à l ? E Le système d ? information doit être tourné vers la recherche de cette information à travers une veille stratégique voire une intelligence économique Les di ?érentes formes de veille L ? environnement peut être composé de éléments chaque élément fait ressortir le besoin d ? une veille stratégique - les lois et règlement exigent veille juridique ? Qu ? elle disposition juridique s ? applique à ma situation sont elles susceptible d ? évoluer L ? organisation est elle en mesure d ? in uencer le choix des règles juridiques pour pratiquer un comportement de lobbying L ? organisation peut elle se mettre en phase avec les nouvelles règles édictées Comment éviter la concurrence déloyale - la technologie suppose une veille technologique ? De qu ? elle technologie les concurrents disposent ils quelles technologies existent dans d ? autre secteur qui serai susceptible d ? intéresser le développement des activités d ? une E données L ? organisation peut consulter auprès d ? INAPI les brevets qui ont été déposés NB consultable mais protéger S ? informer des travaux des universitaires et des centres de recherches à travers leurs publications Evaluer le cout d ? acquisition d ? une nouvelle technologie - La demande exige une veille commerciale ? mercatique marketing ? Il s ? agit de conna? tre l ? évolution des gouts des consommateurs L ? information peut être obtenue principalement par la remonté des informations de la force de vente car elle est en contacte directe avec le consommateur En outre l ? étude des peintes des consommateurs des sondages et les EDM sont au tant d ? outils qui permettent de mieux conna? tre son marché actuel ou potentiel -L ? o ?re suppose une veille concurrentielle ? Il s ? agit de se renseigner sur les objectifs stratégiques des concurrents quelle est la stratégie actuelle des concurrents - vers quels objectifs les concurrents se dirigent t ils - le concurrent fait il parti d ? un groupe plus vaste ou a-t-il pour seule activités mon DAS La source d ? informations et de se rapporter aux rapports annuels les messages des dirigeants aux actionnaires et à la presse interview message PUB la quali ?cation des derniers personnes recrutés les partenaires en cours de négociation Composantes de la veille stratégique le Benchmarking Benchmarking recherche de références étalonnages analyse comparative est une techniques utiliser pour mesurer la performance d ? une ou plusieurs activités de l ? E on la comparant avec celle des meilleurs dans le secteur ou dans d ? autre industries le benchmarking s ? apparente à ? ? ? une veille concurrentielle doublé d ?