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Cours yakoubi pdf Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique Taper par Soukaina bizi soukaina bizi gmail com Mohammadi CManagement stratégique Plan de cours I Introduction Présentation du cour de stratégie Référence bibliographique

Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique Taper par Soukaina bizi soukaina bizi gmail com Mohammadi CManagement stratégique Plan de cours I Introduction Présentation du cour de stratégie Référence bibliographique Dé ?nition et concept de base Schéma de réalisation d ? un diagnostic stratégique Etude de cas ou exercice II Connaissance des composantes stratégique de l ? entreprise Le métier de l ? entreprise Les facteurs clés succès de l ? activité La segmentation stratégique Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique Principes de base de détermination de la position stratégique Détermination de la position concurrentielle Détermination de la valeur d ? un domaine d ? activité Exercice ou étude de cas IV L ? analyse de porte feuille les modèles d ? analyse stratégique La matrice B C G La matrice A D L La matrice Mc Kinsey Exercice ou étude de cas Dé ?nition Dé ?nition Pr Yacoubi Tapé par soukaina bizi CLe concept stratégique vient de grec stratos l ? armée agie je conduis De la rousse on donne dé ?nition comme suite art de coordonner les actions des forces militaires politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d ? un con it ou dans la séparation de la défense d ? une nation réservé aux militaires la stratégie s ? applique depuis un certain nombre d ? années à d ? autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu ? il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d ? utilisation des moyens Dé ?nition La stratégie peut-être dé ?nie comme l ? ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l ? articulation des ressources en vue d ? atteindre un objectif elle a pour but de modi ?er favorablement et durablement la position de l ? E dans son environnement la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l ? E et sa position future Dé ?nition Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu ? elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l ? E L ? analyse stratégique consiste à étudier l ? E son environnement a ?n de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre Analyse interne de l ? E et externe à travers son environnement qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre Dé ?nition Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l ? E pour améliorer sa position face à la concurrence sur les di ?érentes marchés ou elle opère l ? élaboration de la stratégie tient compte de l ? état des ressources de l ? analyse du marché et de l ? évolution de la concurrence Toute entreprise maintienne sur son marché ou mieux pour se développer à besoin de faire des choix Choix