Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Examen essai 2011 corrige 2011 ue 117

- UE - MANAGEMENT Examen d ? Essai Semaine du Lundi Janvier au Samedi Janvier Durée de l ? épreuve heures Le corrigé comporte pages CORRIGE I Questions de cours points A quoi sert l ? analyse des forces concurrentielles de Porter Vous rappellerez en quoi elle consiste points L ? analyse des forces concurrentielles de Porter sert à mesurer les spéci ?cités de l ? environnement d ? un DAS Elle est d ? ailleurs également appelée analyse sectorielle Au travers de la prise en compte des forces qui s ? exercent sur un secteur cette analyse permet de mesurer son attrait d ? une manière plus ?ne qu ? une mesure par le taux de croissance ou le cycle de vie Selon Porter cinq forces doivent être analysées pour comprendre la dynamique d ? un secteur d ? activité la rivalité entre ?rmes concurrentes le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace des nouveaux entrants et la menace des produits de substitution Les trois premières forces se situent dans une analyse en terme de gisements de valeur au sein d ? une ?lière o? se situent ces gisements Comment se répartissent-ils entre entreprises concurrentes Pour évaluer la rivalité concurrentielle on peut prendre en compte le caractère monopolitistique oligopolistique ou de concurrence pure et parfaite du secteur Il faut également prendre en compte le degré de di ?érenciation des produit proposés par les concurrents on parle alors de concurrence monopolistique Pour évaluer le pouvoir de négociation des acheteurs ou des fournisseurs il faut prendre en compte ?? entre autre - la concentration relative de leur secteur d ? activité par rapport à celui des concurrents La menace représentée par les nouveaux entrants s ? apprécie au moyen d ? une analyse des barrières à l ? entrée du secteur ?nancières technologiques commerciales ? La menace des produits de subsitution dépend de leur capacité à proposer un meilleur rapport valeur prix que les concurrents du secteur et de la capacité de distribution des entreprises qui les proposent En ?n Porter a ajouté une sixième force in uençant l ? attrait d ? un secteur l ? Etat C Une théorie vue dans les approches économiques des organisations s ? est intéressée aux relations entre les actionnaires et les dirigeants Nommez cette théorie et rappelez ses principes fondamentaux points Il s ? agit de la théorie de l ? agence élaborée par Jensen et Meckling Cette théorie est fondée sur la remise en cause du postulat de la Théorie Economique Standard concernant l ? information Selon ces auteurs l ? information n ? est pas parfaite et il existe par conséquent des asymétries d ? information entre les agents économiques Parce que ces derniers sont rationnels ils cherchent à maximiser leur fonction d ? utilité Dès lors des comportements opportunistes peuvent appara? tre Jensen et Meckling ont montré que ces risques de comportements opportunistes apparaissent notamment dans les relations d ? agence Ils dé ?nissent