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Gbp resumer cours pdf Dé ?nition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moye

Dé ?nition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation R ANTHONY Contrôle de gestion suivis des objectifs réalisation de la stratégie Les leviers de contrôle de R Simons Système de croyances Système de délimitation Système de contrôle interactif Système de contrôle diagnostic OUTILS CONTRÔLE DE GESTION Plan stratégique Plan opérationnel Budget Comptabilité Analyse des coûts Analyse des écarts Tableaux de bord EVA MVA Statistiques Les procédures de contrôle de gestion Procédures permettant la ?abilité et le bon fonctionnement des outils Contrôle de gestion Système de pilotage de la performance L ? expression Contrôler ? signi ?e ma? triser Le but du contrôle de gestion est l ? atteinte des objectifs LE CONTRÔLE DE GESTION EST UN MODE DE COORDINATION D ? UNE ORGANISATION DECENTRALISEE Il participe à la dé ?nition des objectifs et des systèmes de mesure des performances et m Nature du centre de responsabilité Centre de coûts productifs CCentre de coûts discrétionnaires Centre de revenus le titulaire a la responsabilité de la création de produit d ? exploitation Centre de pro ?ts le responsable doit répondre des produits d ? exploitation et des coûts a ?érents à l ? exploitation au question Centre d ? investissement ce sont de centres de pro ?t dont le responsable décide également des investissements concernant son secteur Les objectifs Contribuer à la dé ?nition de la stratégie Suivre la mise en ?uvre de la stratégie Préparer l ? allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs opérationnels et stratégiques Mesurer les performances Piloter l ? activité et prendre les actions correctrices PROCESSUS DE CONTRÔLE DE GESTION Phase PREVISIONS Long terme Moyen terme Court terme Outils Plan stratégique Plan opérationnel Budgets Phase REALISATIONS Globales Analytiques Quantitatives Outils Comptabilité ?nancière Comptabilité analytique Statistiques Phase Constater Comprendre et expliquer Rendre compte Outils Tableaux de bord et indicateurs de performance Contrôle budgétaire Calcul et Analyse des écarts Reporting Processus de contrôle de gestion Plan stratégique Plan opérationnels et budget Contrôle budgétaire tableau de bord Évaluation de performance PRINCIPAUX OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION La comptabilité analytique et l ? analyse des coûts La gestion budgétaire Les tableaux de bord et le reporting Les attributions classiques du contrôleur de gestion participe à l ? élaboration de la stratégie et de la politique générale de l ? entreprise exprimées dans les plans à long et moyen terme traduit avec l ? aide des intéressés les objectifs généraux en objectifs particuliers plans d ? actions et programmes Il aide les di ?érents responsables à l ? élaboration de leur budget C- coordonne l ? ensemble des programmes et budgets centralise les budgets partiels et en fait la synthèse pour la direction générale assure la comparaison des réalisations avec les prévisions calcul des écarts aide les responsables à