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Gestion budgetaire Etablir un budget prévisionnel Projets- projets projets org CPrésentation Introduction ?? Présentation dela formation ?? Présentation des intervenants ?? Présentation du programme de la formation Objectifs de la formation ?? Comprendre

Etablir un budget prévisionnel Projets- projets projets org CPrésentation Introduction ?? Présentation dela formation ?? Présentation des intervenants ?? Présentation du programme de la formation Objectifs de la formation ?? Comprendre la démarche budgétaire et les outils de gestion ?? Savoir construire le budget prévisionnel de l ? association ?? Etre capable d ? établir un budget par action analytique Tour de table des participants ?? Rôle et fonction dans l ? association ?? Niveau de connaissance sur le sujet ?? Attentes par rapport à l ? atelier CSommaire Introduction La gestion budgétaire Le budget prévisionnel Les documents ?nanciers prévisionnels Le budget prévisionnel de fonctionnement et d ? investissement Le plan de trésorerie Construction d ? un budget prévisionnel La phase d ? identi ?cation et de chi ?rage La phase de valorisation des contributions volontaires Cas pratique Construction d ? un budget prévisionnel analytique par action Ventilation des charges produits directs indirects Détermination de la clé de répartition et cohérence budgétaire Cas pratique Conclusion CIntroduction La gestion budgétaire Qu ? est ce que la gestion budgétaire ?? C ? est un procédé qui organise et interprète la confrontation entre les objectifs assignés par les budgets et les résultats obtenus en vue de dé ?nir et de mettre en ?uvre les correctifs nécessaires ?? La gestion budgétaire s ? entend donc par l ? élaboration de stratégies la détermination d ? objectifs l ? établissement de budgets et le contrôle budgétaire par la méthode des écarts Budget versus Comptabilité ?? La comptabilité constate renseigne à tout moment sur ce qui se passe ou sur le passé ?? Le budget prévoit en dressant un tableau de ce qui doit être ou se passer CIntroduction La gestion budgétaire CIntroduction Le budget prévisionnel Qu ? est-ce qu ? un budget prévisionnel ?? Le budget prévisionnel BP est un outil de gestion permettant de prévoir les objectifs pour une année complète aussi bien pour le fonctionnement que les investissements de votre association ?? Le BP ne consiste pas seulement en la prévision de ce qui va se réaliser de façon à peu près certaine mais en une véritable projection dans l ? avenir de la vie de l ? association ?? Il doit être établi en ?n d ? année a ?n de prévoir les objectifs de l ? année suivante Le mieux serait de prévoir di ?érentes hypothèses allant de la plus pessimiste à la plus optimiste ?? Un BP est un véritable plan d ? action dynamique il n ? est pas statique il peut évoluer en cours d ? année CLes documents ?nanciers prévisionnels Budget de fonctionnement Flux d ? exploitation Le compte de résultat est la synthèse des charges et des produits du cycle d ? exploitation Budget d ? investissement Flux de capitaux Le bilan est la synthèse du patrimoine de l ? association biens durables Le plan de trésorerie Flux de trésorerie CLes documents ?nanciers prévisionnels Budget prévisionnel de fonctionnement à ans HT CHARGES Fournitures bureaux Eau électricité