Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de projet 2022 Gestion de Projet CHAPITRE GENERALITES SUR LA GESTION DE PROJET Tétouan ADVISORS I- EVOLUTION DE L ? ENVIRONNEMENT DE L ? ENTREPRISE Etapes de l ? évolution Période Contenu de la phase Optique Production Phase Pré-guerre avant ème g

Gestion de Projet CHAPITRE GENERALITES SUR LA GESTION DE PROJET Tétouan ADVISORS I- EVOLUTION DE L ? ENVIRONNEMENT DE L ? ENTREPRISE Etapes de l ? évolution Période Contenu de la phase Optique Production Phase Pré-guerre avant ème guerre mondiale Optique RH Optique Finances Optique Ventes Phase Post-guerre après ème guerre mondiale Optique Consommateur Optique Informationnelle Avant le ème siècle - - Depuis Problématique pour l ? entreprise Comment accroitre capacité de Production Taylorisme spécialisation du travail Organisation scienti ?que du travail Fordisme Standardisation de la Production et travail à la cha? ne Révolution Industrielle Energies nouvelles Problématique pour l ? entreprise Comment augmenter le rendement du personnel pour produire plus Elton Mayo Ecole Behavioriste et la motivation du personnel Introduction de la sociologie et psychologie du travail Problématique pour l ? entreprise Comment ?nancer la production L ? impact de la ème guerre mondiale justi ?e le ?nancement de certains secteurs jugés prioritaires Epoque de l ? instabilité du système ?nancier international On assiste à une Réorganisation internationale accords de Bretton Woods Priorité à l ? analyse ?nancière à la comptabilité analytique Problématique Comment informer et atteindre le maximum de personnes Essor spectaculaire du commerce mondial glorieuses ? O ?re Demande il su ?sait de produire pour vendre Problématique Quel produit produire Comment gérer le risque Les marchés arrivent à saturation le consommateur a l ? embarras du choix O ?re Demande seul ce qui est potentiellement vendable est produit Problématique Comment rentabiliser la production Comment gérer les charges O ?re Demande l ? environnement se caractérise par une concurrence accrue La compétitivité rend di ?cile de jouer sur les produits Marketing spécialisé il faut jouer sur les charges Il faut donc agir sur les délais de Production livraison ? le renouvellement des produits dont la durée de vie s ? est réduite sur la qualité irréprochable ? II- PRINCIPES DE BASE DE LA GESTION DE PROJET Un projet est un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? Un projet consiste à Réaliser des objectifs par un ensemble d ? acteurs dans un contexte précis dans un délai donné avec des moyens dé ?nis ? La gestion de projet est le mode de réalisation d'un projet o? l'application des techniques de gestion pendant le cycle de vie du projet permet d'atteindre des objectifs précis ? Il s ? agit des piliers de la gestion de projet Pr HAKIM ACHARKI Page CGestion de Projet Tétouan ADVISORS L ? entreprise lors d ? un projet cherche à simpli ?er uidi ?er et accélérer essentiellement ? Les ux temporels gagner du temps ou l ? optimiser c ? est gagner de l ? argent ? Les ux physiques l ? approvisionnement la circulation des matières premières des composants la distribution des produits