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La gestion des entreprises créatives Les industries créatives ?? Livret N C CLa gestion des entreprises créatives Les industries créatives ?? Livret N Xavier Gre ?e Professeur d ? économie de la culture et des médias Université Paris I ?? Sorbonne Décembre CLa gestion des entreprises créatives CLa gestion des entreprises créatives TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ CHAPITRE La pertinence des entreprises créatives L ? importance du secteur de la création Le produit créatif de l ? intangibilité à de nouveaux modèles économiques Les dé ?s pour les entreprises créatives La dimension d ? incertitude La dimension de turbulence Les dé ?s plus empiriques Recommandations CHAPITRE Les entreprises créatives choisir une stratégie de développement Les trois types de logique sur lesquels s ? appuie la création de valeur économique La première logique de valeur la cha? ne de valeur La deuxième logique de valeur le magasin de valeur La troisième logique de valeur le réseau de valeur L ? entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur D'une autre logique de valeur à d'autres stratégies de développement économique Les générateurs de valeur des sociétés créatives Les autres stratégies de développement des entreprises créatives O? les entreprises créatives sont-elles situées Recommandations CHAPITRE Les formes institutionnelles des entreprises créatives Les trois facteurs déterminant le choix du type d ? entreprise Les facteurs de choix traditionnels Les éléments spéci ?ques aux entreprises créatives L'autorisation de licence Les choix de formes institutionnelles L'auto-entrepreneur ou l ? entreprise constituée en personne morale le travailleur indépendant Les entreprises à but lucratif et à but non lucratif CLa gestion des entreprises créatives Les structures à responsabilité limitée ou illimitée Les réseaux les grappes d ? entreprises et les districts créatifs Recommandations CHAPITRE Choisir les produits et ?xer les prix Dé ?nir le ??Produit ? Informations et conception du produit Demande indirecte et marchés à deux vitesses Capacité à payer et besoin de contrôle de version La gestion des droits numériques Evaluer les coûts Le processus général Une évaluation spéci ?que le coût de protection du droit d ? auteur Détermination du prix Tari ?cation des produits et des services L ? approche de base Tari ?cation indirecte Di ?érenciation des prix discrimination subjective et objective Changer les prix Recommandations CHAPITRE Commercialiser les produits créatifs Spéci ?cités de la commercialisation des produits créatifs Analyser et segmenter les consommateurs Qui est le réel preneur de décisions Du goût au comportement Comment un consommateur décide-t-il Segmentation du marché Le développement et les réactions du public Communiquer avec les consommateurs et les clients Ventes directes Exposition avec ventes et salons commerciaux L ? utilisation d ? Internet Mobiliser les sociétés de gestion collective a ?n de protéger les droits Mise en réseau Une situation particulière engager l ? acheteur en tant que client Recommandations CLa gestion des entreprises créatives CHAPITRE Le ?nancement des entreprises créatives La courbe en J du ux de trésorerie Le problème de ux de trésorerie Les solutions possibles La mobilisation des ?nances Financement par les banques