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Le management par processus la veille strategique pdf

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi Professeur Esi esi ac ma Institut Supérieur de commerce d ? Administration des Entreprises Route Nouaceur km Casablanca Maroc Téléphone Résumé L ? objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique Mots clés Management par processus- veille stratégique Abstract The objective of this research is to highlight the relation ship between management by process and the strategic scanning Key words management by process- strategic scanning http isdm univ- tln fr CLE MANAGEMENT PAR PROCESSUS LA VEILLE STRATEGIQUE I- Introduction Les travaux de Simon sur la prise de décision notamment l ? intelligence de l ? environnement de l ? entreprise ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant la conception de méthodes de veille stratégique Lesca caron et autres La plupart de ces méthodes ont en e ?et des étapes communes et incontournables pour la mise en ?uvre du concept de veille stratégique ainsi que des outils méthodologiques de la scientométrie de bibliométrie et de la webométrie Le ?l directeur des méthodes de la veille stratégique est un processus continu dans le temps et qui concerne les points suivants La recherche d ? informations pertinentes pour la prise de décision La réponse aux questions simples claires mais non évidentes Que faire avec les informations pertinentes ? ? Qui va les utiliser et pour qui La sélection d ? informations pertinentes Le traitement l ? organisation la circulation et le stockage des informations pertinentes pour la veille stratégique L ? animation de la veille stratégique Et en ?n la mesure des résultats de la veille stratégique D ? autre part le management par processus se dé ?nit par le travail permettant d ? identi ?er de clari ?er et d ? améliorer les pratiques créatrices de valeurs pour les clients les actionnaire le personnel la collectivité et les partenaires d ? une organisation Mongillon La notion centrale d ? un processus est celle de valeur ajoutée Par la combinaison d ? activités un processus permet de transformer des données d ? entrées en données de sortie Il se révèle ainsi créateur de valeur Signalons que les données d ? entrée ou de sortie peuvent être des ux physiques et des ux informationnels qui élaborent une véritable interaction entre la stratégie de l ? entreprise qui donne le sens la prospection de http isdm univ-tln fr l ? environnement extérieur qui permettra à l ? entreprise de rester à l ? état de veille et les résultats qui représentent la ?nalité attendue L ? objectif de cette recherche étant de mettre en évidence la relation management par ? ? ? ? processus veille stratégique une partie sera consacrée aux méthodes de veille stratégique une autre à la gestion par processus la troisième à la relation entre la gestion par processus et le concept de veille stratégique puis nous dégagions une conclusion sur ce travail II- Les méthodes de la