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Les dangers lies a la strategie d x27 imitation

La stratégie d ? imitation quelle in uence du design de recherche Bilal BOURKHA Doctorant en Science de Gestion Université Lille - IAE de Lille LEM UMR CNRS bilal bourkha ed univ-lille fr Beno? t DEMIL Professeur des universités Université Lille - IAE de Lille LEM UMR CNRS benoit demil iae univ-lille fr Résumé La littérature en stratégie reconna? t que les stratégies d ? imitation sont extrêmement répandues parmi les organisations Néanmoins le cumul des connaissances sur ce thème reste di ?cile En particulier l ? in uence positive ou négative de ce type de stratégie sur les performances n ? a pas reçu de réponse claire Plutôt que de chercher à faire une méta-analyse des recherches passées nous cherchons à comprendre les sources possibles de divergence dans la relation imitation performance Nous développons en particulier l ? idée que le design de recherche adopté dans les di ?érents travaux explique en grande partie cette divergence L ? article débouche sur certaines précautions et préconisations pour les chercheurs qui voudront aborder la question de l ? imitation Mots-clés stratégie d ? imitation performance design de recherche méthodologie CLa stratégie d ? imitation quelle in uence du design de recherche Résumé La littérature en stratégie reconna? t que les stratégies d ? imitation sont extrêmement répandues parmi les organisations Néanmoins le cumul des connaissances sur ce thème reste di ?cile En particulier l ? in uence positive ou négative de ce type de stratégie sur les performances n ? a pas reçu de réponse claire Plutôt que de chercher à faire une méta-analyse des recherches passées nous cherchons à comprendre les sources possibles de divergence dans la relation imitation performance Nous développons en particulier l ? idée que le design de recherche adopté dans les di ?érents travaux explique en grande partie cette divergence L ? article débouche sur certaines précautions et préconisations pour les chercheurs qui voudront aborder la question de l ? imitation Mots-clés stratégie d ? imitation performance design de recherche méthodologie CLa stratégie d ? imitation quelle in uence du design de recherche Une grande partie de la littérature en stratégie considère qu ? une organisation doit se di ?érencier de ses concurrents pour se constituer un avantage compétitif Il s ? agit alors d ? adopter un positionnement concurrentiel original Anso ? Porter d ? utiliser des ressources stratégiques auxquelles les concurrents n ? ont pas accès Barney d ? innover Porter ou d ? organiser de façon unique des activités Porter et Siggelkow A contrario l ? imitation qui consiste à refaire ce qu ? un concurrent a déjà fait ne présenterait qu ? un faible intérêt pour les organisations Bourgeois et Eisenhardt ont ainsi quali ?é l ? imitation de stratégie vouée à l ? échec Pour Barreto et Baden-Fuller ou Cherchem les entreprises imitatrices se condamnent à des performances médiocres Les imitateurs s ? enfermeraient dans une malédiction des suiveurs Demil et Lecocq Dans leur ouvrage Stratégique Johnson et al a ?rment