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Logistique strategie Pour citer cet article Chanut Odile et Paché Gilles La logistique dimensions de la stratégie ? in F Tannery J -Ph Denis T Hafsi A Martinet Encyclopédie de la Stratégie Vuibert Paris pp - La logistique dimensions de la stratégie Odile

Pour citer cet article Chanut Odile et Paché Gilles La logistique dimensions de la stratégie ? in F Tannery J -Ph Denis T Hafsi A Martinet Encyclopédie de la Stratégie Vuibert Paris pp - La logistique dimensions de la stratégie Odile CHANUT et Gilles PACHÉ Le management des cha? nes logistiques relève désormais d ? une perspective à forte dominante stratégique En e ?et les cha? nes logistiques devenues multi-acteurs sous l ? e ?et du changement de périmètre des organisations observé depuis quarante ans impliquent de mieux coordonner les ux physiques et d ? information entre des entreprises industrielles commerciales et de services collectivement impliquées dans un processus de création de valeur La gestion des interfaces intra et inter-organisationnelles qui en résulte ne se limite plus à une simple dimension technique d ? optimisation de ux Elle suppose des questionnements sur la manière de penser et de mettre en ?uvre un projet collectif de nature logistique En d ? autres termes il s ? agit de construire et de gérer des relations d ? a ?aires pour permettre un pilotage optimal des activités logistiques au sein de réseaux de supply chains dans les meilleures conditions de coût de qualité de service et de réactivité plasticité Les conditions d ? exercice de la compétition entre entreprises s ? en trouvent radicalement transformées La prise de conscience de l ? urgence sociétale du développement durable oblige également à imaginer de nouvelles formes d ? action collective qui privilégient des stratégies logistiques fondées sur la mutualisation des ressources entre partenaires notamment dans des espaces urbains saturés exigeant des politiques concertées de gestion durable des activités de transport et de stockage Dès le groupe L ? Oréal mettait en place une charte logistique fournisseurs de pages qui fait depuis référence pour les industriels de biens de grande consommation Il s ? agit d ? un document cadre destiné aux fournisseurs de matières premières et d ? emballages à l ? échelle de la planète dont l ? objectif est de dé ?nir les droits et devoirs réciproques des fournisseurs comme des usines L ? Oréal pour tous leurs échanges logistiques La charte propose un mode standardisé de fonctionnement en matière d ? approvisionnement formalise les contraintes avant le lancement de nouveaux produits et précise les paramètres logistiques à respecter Elle établit en outre des indicateurs objectifs pour mesurer et améliorer la Cperformance logistique des fournisseurs du groupe Cette contractualisation souligne les enjeux actuels de la démarche logistique au-delà de la mise à disposition du consommateur ou de l ? utilisateur ?nal des produits ?nis ou semi- ?nis dans les meilleures conditions de coût de qualité de service et de réactivité il s ? agit de penser le rôle des interfaces intraorganisationnelles mais aussi inter-organisationnelles dans les processus de création de valeur En e ?et pour mener à bien les activités de conception de production et de commercialisation des produits des entreprises industrielles et commerciales sont dorénavant conduites à établir entre elles des relations