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Manag et leadership resume finalise

MANAGEMENT ET LEADERSHIP DES EQUIPES I Périmètre professionnel Métier et ?che de poste Les dimensions de l ? e se Les facettes du manager d ? équipe Connaissance d ? employés Connaissance d ? emplois Processus d ? analyse d ? emplois Production Richesses Fonctionnelle Sociale Facteurs de production ressources mises dans la production de biens services Inputs outputs Pour fabriquer son produit output chaque branche consomme une certaine quantité de produits en provenance d'autres branches input Objectifs Acteurs Revenus Enjeux Les fonctions de base La coordination Composantes internes Composantes externes Acteurs et rapports de force Management de l ? équipe Encadrer l ? équipe Gérer les Hommes Rendre intelligible son activité de manager Résoudre les problèmes Management des compétences Conna? tre les postes Conna? tre les compétences des membres de l ? équipe Evaluer les membres de l ? équipe Développer les compétences des membres de l ? équipe Management de l ? information Réception Déclinaison des objectifs Feedback à la direction du processus Principe de traçabilité et exploitation a postériori Dresser la structure humaine de l ? entreprise selon des critères utiles et pertinents en vue de les incorporer dans l ? optimisation du système d ? information et de la GRH - Ces critères couvrent des aspects divers ? ge sexe quali ?cation productivité rémunération ? etc L ? analyse des emplois est une procédure qui utilise une méthode appropriée pour la collecte systématique de faits précis concernant un emploi étudié à une période donnée permettant ainsi de tracer le pro ?l de cet emploi Préparation Déterminer les objectifs et les responsabilités pour chacune des personnes impliquées dans l ? organisation Identi ?cation des emplois au pluriel Spéci ?er les di ?érentes catégories d ? emploi à analyser Choix de la technique et des analystes L ? analyste est celui qui procédera au sein de l ? organisation à l ? analyse des emplois Il peut être titulaire de l ? emploi lui-même son supérieur direct ou encore un analyste spécialisé externe Recueil de l ? information Recueillir de l ? information sur ce qu ? est l ? emploi non sur ce qu ? il devrait être Se poser des questions sur les Caractéristiques des emplois que fait le salarié - Instruments utilisés comment faut-il son travail - Environnement du travail contexte du travail - Finalité du travail Pourquoi le fait-il Identi ?er clairement les objectifs à atteindre à travers l ? exécution du travail résultats attendus Exprimer le degré de di ?culté des t? ches Rédaction des descriptifs d ? emplois Etablir le contenu des t? ches liées aux postes de chaque emploi à analyser Transcrire le contenu des postes à travers trois éléments essentiels Identi ?cation de l ? emploi Sommaire Fonctions T? ches Etablissement des pro ?ls d ? emploi Déterminer les capacités personnelles de l ? individu qui aura à occuper le poste càd l ? ensemble des exigences d ? aptitudes de connaissances de quali ?cations ? Techniques d ? analyse